回复 15楼 蓝色翅膀 的帖子
贵公司不考核，那么员工的积极性怎么样呢，业绩是各个部门的主管自己进行分配还是？？？
好像您的单位是工程单位，不知道对不对？一般情况下，这样的单位的中小型企业很难管理，因为拉业务要紧，而且这个行业的管理意识很薄弱，首先你要弄明白，你老板是不是有这个意识，如果有那肯定需要他配合你，如果这些事实上对他来说不重要的，那么基本上你可以从其他管理入手，工程单位在没有上到一个规模的时候一般情况下资金会周转不灵，另外人员的薪酬相对较低，换句话说单位可能很难招到好的人才，所以这些目前有的人只能保证不流失，而工程单位另一个比较特殊的情况是依靠人脉，管理部门保证上下班，你要每天写日志这个情况在您的实操过程中不现实，制定的管理要符合企业现阶段的情况和老板的想法。
还是建议大家都打卡吧
月底出考勤前，提前和部门负责人沟通好，又迟到早退或者病事假的，都列出来，如果他建议忽略那些人的那些行为或者不忽略，就由他决定好了
这样老总如果哪天问起来，也不会觉得你没有管这个工作，大家也不会觉得你管的太多。
回复 21楼 依无所愿 的帖子
销售的业绩这个年初就订好的，完成的好坏直接由销售政策来进行奖惩。而且像销售是不定时的工作制，也没有必要管的太多太S。
后勤的是标准工作制，相对其它企业来说有些松，但唯一有个好处公司是班车接送上下班，还比较好。
回复 10楼 依无所愿 的帖子
不考勤都没人上班了 老板都没想法？先把老板说服了 下面就好推进些