怎样才算一个优秀的HR?
作为HR,在工作不可避免地因政策的执行或多或少地受到一些员工的抵触和埋怨，也不止一次地听前辈、朋友说：搞人事的，就是得罪人的。不得罪人的HR，不是好的HR。大家，尤其是老资历的HR,来讨论一下：
一、你怎么看待“不得罪人的HR，不是好的HR”这句话？
二、你得罪过人吗？有不得罪人的HR吗？
三、HR如何才能在工作不得罪人呢？
四、一个好的HR，具体特质表现在哪？应该具体什么能力？
欢迎各版版主也来谈谈，给新人们更多指引。
本帖最后由 风雨竹 于 2010-8-10 16:24 编辑
风雨竹老兄，最近开始搞形而上学啦！{:4_102:} 人力资源部好像在无形之中就和生产部有隔阂。我感觉做人事经常会得罪人，不过都是小隔阂没什么大冲突！ 我两年的多的经验!很是得罪人哦! 得罪人是正常的... 夹心饼干，难呀 要学会夹着尾巴做人 得罪人的事是常有的，因为政策的执行需要获得所有人的认同与合作很难，关键是怎样去获得大多数的认同与理解。 个人觉得吧，一个优秀的HR必须要会公司的人力资源评估,节省能源提高质量,招聘也一样,用最少的时间和最少的资源,为公司提供最适合空缺岗位的人才，合理地使用人才，要有效地整合人力资源，让正确的人做正确的事。 {:4_93:}好像我目前还没怎么得罪过！或许我不是个好的HR！
一、你怎么看待“不得罪人的HR，不是好的HR”这句话？
企业和员工之间，各个部门之间，甚至每个人之间的利益，是不可能百分百重叠的。
那么就会有矛盾冲突的地方，很多时候在保全一个利益的时候，另一个的利益就会多多少少受到损害。碰上计较的，心胸狭隘的，自然就把这梁子结下了。
二、你得罪过人吗？有不得罪人的HR吗？
暂时好像还没得罪过人，或许的罪过，不过起码还没有大的冲突表现出来。其实也会有不得罪人的HR的，当然并非说是整个职业生涯中。这个不得罪是有一定的前提的，比如碰到好的企业和好的员工，互相可以体恤谅解，站在一条线上共进退。
三、HR如何才能在工作不得罪人呢？
所谓和谐，没有绝对，只能说出现分歧的时候，尽量找到一个平衡点，来中和双方甚至多方的利益，使其将损失降到最低。
四、一个好的HR，具体特质表现在哪？应该具体什么能力？
好的HR应该是一个矛盾体，亲和力与威慑力同在，感情与理性并存，进的厨房出的外场，能说会写，既能替员工着想又要为企业牟利。
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