人性化与制度该如何平衡
很多企业经常会出一些关于处罚员工的通告，员工的不理解和企业的立场，HR该如何平衡？除非处罚决定有明显的不合理及证据不足之处，否则对处罚决定有不理解的员工应当是少数。既然是少数，那么做说服工作就相对简单。企业是盈利单位，既然要盈利，自然就要有
组织纪律，有管理。
个人见解，有不当之处，还望筒子们指教 我们这里的制度形同虚设，因人而异。 大多数情况下不会轻易处罚员工，对于初犯的给予第二次机会，再犯才会按章办事。 员工不理解是很正常的，制度中总有和员工利益有冲突的地方，但只要制度不是特别的严苛，大部分人认可就还是 可以执行下去的，同时罚要罚得有理有据，被罚人本人认可就可以了。 每个用人单位都有自己的惩罚制度，制度里和员工利益的冲突是不可避免的。，制度是死的，人是活的，员工犯错要罚，在一些问题上，只要罚的员工心服，别起太大的利益冲突就行。 制度先行，人性化辅助。
国家都在建设法治社会，法制社会的基础上才是平等自由和尊重人格。盲目的人性化只是没有原则和方法的人情世故。
绝大多数时候企业都是依靠制度在管理，人性化只用来处理极特殊的状况。而且人性化也是为了让企业在长远获得更大的受益。 现在很多企业都人性化了,与时俱进嘛.
很多企业不是很严重,或者是犯了令公司损失的错误.
一般会先口头警告的. 这个不是HR的事，HR只是执行者，不是利益代表者，管不了什么平衡之类的事。
页:
[1]