一个没有前期承诺的事情
一个没有前期承诺的事情一项非常重要浩大的工作，A很想做，觉得这是一个值得争取的好机会，因此在这件大事发生前期，A做了很多准备，他积极参加培训、积极安排部门分工、不忘拽上领导参加各个人汇报讨论、控制进程。大家都以为A做了这项工作的主要负责人。
前期的大量的工作做完了，A的领导慢慢开始收权，把A对外联系的工作自己亲自联系，自己控制进程、安排事件，关于这件大事的负责人将要有重要的几次培训，也改成亲自带相关工作的人参加。并对A说“我要是没时间，你就带他们去”
A听了很心酸，因为他知道，事情得前期，领导没有给任何的承诺。但前期担任的角色，领导也没有否认，他费尽力气去争取的东西，一下子化成了泡影~
他要怎样做呢~{:4_112:}
去找领导说说自己有能力也愿意承担更大的责任，替领导分忧，希望参加到这个项目中来。让领导就自己在这个项目中所做的工作进行评价，虚心的寻求指导，看领导什么意思吧？ 心理契约打破了，虽然领导没有明确承诺，但从“A听了很心酸”这来判断，A还是有一些期望的。心理契约的特点就是不像经济契约那样明确，带有模糊性和不对称性。 本帖最后由 我爱书 于 2010-8-12 08:47 编辑
这个领导应该是A的顶头上司吧，那么A的考核也掌握在领导的手中，职场生存的一大忌就是不要和直接领导抢夺功劳，官大一级压死人啊，如果还想在公司干下去的就不要去抱怨，不如后期协助领导做些工作，在成果汇报上，还可以适时地说自己前期的努力都是领导指导有方之类，A的领导既然没有抹杀你的功劳，那就证明他心里是清楚地，你愿意分享劳动成果，他会记住的，以后的考核上必定会给你不错的成绩。你去越级告状或者散布不满情绪，最后走的一定会是你。 这个领导应该是A的顶头上司吧，那么A的考核也掌握在领导的手中，职场生存的一大忌就是不要和直接领导抢夺功 ...
气旋牛 发表于 2010-8-12 09:35 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
同意 自己干活，让领导去出风头，这是最正常的，这样领导才欣赏你。
自己干活，自己出风头，领导就要下岗了，你懂不懂？ 是的，不管在什么企业或是其他场合，都是自己干活，让领导出风头。 谢谢，大家的讨论，A只是想通过这个项目他能做一个百年不遇的大事，不求功劳，但求自我成长，A现在在积极争取，争取时发表的建议以及提出的想法都是通过领导来实现的。功劳是不能越权的，何况A的领导是很敏感的。 心态平和一点，不要跟主管抢功 谢谢，大家的讨论，A只是想通过这个项目他能做一个百年不遇的大事，不求功劳，但求自我成长，A现在在积极争 ...
huanghe425 发表于 2010-8-12 13:01 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
在你看来的大事情，别人看来也许只不过是工作中的一个小插曲。
是你人为地把事情想严重了。
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