第一点：总经理的交期是与各生产经理讨论后回复给客户的。这点我可能叙述时没说清。
第二点及第三点举双手赞同，质量经理管理稍显弱势，在对待同级亲属时存在顾虑。个人觉得生产经理在对待此事上有故意的嫌疑，因为其明知道该事情的重要性。
谢谢TOHEY的回复。赞一个。
我认为这是人品问题。既然两位都是经理，在工作中总要继续相处，问HR怎么消除他们的芥蒂，主观一点说，这个需要HR去做么？都是成年人了，说出了冲动的话，或是工作态度不正确，难道不应该自我检讨，互相沟通么？我认为，如果两个人都想继续在公司中工作，就得摆好心态。毕竟都是成年人。
但是，客观说，HR在做员工关系方面的工作上，对两个人分别进行沟通是很重要的，毕竟有时候HR的态度就决定了公司的态度。沟通从两方面进行，一是安抚和教育，反正沟通嘛，这个很容易，跟儿子处理婆媳关系差不多。二是要改善工作流程上的问题，避免这种情况再发生才是关键。
所以，总得来说，HR很重要，在企业和员工中要起到润滑剂的作用，但是HR也不是万能的，当事人主观不想互相合作，说什么也没用。所以别太苛求HR变超人。 回复 7楼 我爱书 的帖子
我也是广告传媒行业的，呵呵…………只是我是个新人，以后请多指教。 回复 9楼 linzi922696 的帖子
林子分析的很不理，鼓掌。呵呵………………你这么一分析，我感觉就像一个真实的事情在我眼前发生。
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