基于胜任素质的人才测评
【课程介绍】本课程将为您讲述人力资源部门如何突破成为真正支持企业发展的战略性机构？如何为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据？如何使用科学的评价技术来提拔与劣汰、存量与增量并举？如何真正“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？【课程目标】 1全面了解人力资源未来的发展趋势2掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程3掌握胜任力词条的编写技术4掌握胜任力模型构建的战略分析法5掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）6学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建7掌握胜任力模型的应用原则、方向和技术【课程收益】1以新的思维和方法面对原来的人力资源工作；2 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度3 掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率4 掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质5 学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力6为建立科学的人才的选用体系，为企业的健康持续发展提供有力的人才保障。【授课对象】企业经理、人力资源（人事行政）主管、其他HR从业者【授课方式】1 授课时间为2天， 6：4原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练。【课程纲要】 第一单元 胜任力模型构建的技术实务一、胜任力的概述二、胜任力词条编写技术练习：分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条三、胜任力模型构建的基本方法四、胜任素质模型构建的步骤案例分享：胜任素质模型构建实战演练：学员扮演被访谈者与访谈者分组进行BEI访谈第二单元构建胜任力模型一、构建胜任素质模型指导方针与关键环节二、不同发展阶段的企业如何选择核心胜任素质三、不同战略背景的企业如何选择核心胜任素质四、企业并购重组如何选择核心胜任素质五、高效选材六步法六、甄选决策案例分享：某企业案胜任力模型构建如何指导招聘第三单元
胜任力模型在人力资源管理中的应用一、基于胜任素质的人才评价与员工任用二、基于胜任素质的培训体系设计三、基于胜任素质的绩效管理体系四、员工职业生涯规划与人才梯队建设五、应用人才测评技术，提升企业的人力资源管理水平第四单元
基于胜任素质的员工成长与发展一、根据用人标准开发相对应的课程体系二、根据测评结论而非个人喜好，提供相对应的课程培训三、实施基于胜任能力的培训与开发系统四、实施基于胜任能力的继任计划（接班人培养）系统五、根据测评中的优势，实施基于胜任能力的职业生涯规划系统 第五单元 案例集锦分享案例分享１：运用人才测评技术，助你“海选”简历案例分享２：内部竞聘——如何实现程序公平与结果科学的平衡案例分享３：后备人才的选拔——“绩而优则官”的教训与反思案例分享４：管理后备人才的选拔与评价案例分享5在自知、知人的基础上进行员工职业生涯的规划案例分享６：缺什么就补什么——如何让有限的培训经费发挥最大的效用案例分享７：青年管理人员的培训测评 打广告，浪费我们的时间
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