ads6699 发表于 2010-8-12 15:39:23

【黄天泽讲师课程】胜任特征模型体系建设实操

【课程介绍】胜任能力（素质）模型构建作为整个构建人力资源管理系统的基础与起点，对人力资源系统的有效运行以及支持业务发展具有重要的现实意义。通过胜任能力（素质）模型以及构建的专项培训辅导，帮助受训者实务性的系统掌握胜任能力（素质）模型以及构建。为企业明确定义工作岗位职责提供依据，帮助企业选择合适的人才为企业的绩效考评提供依据，帮助企业对员工进行合理的培训，同时达到激励员工的效果。【课程目标】1了解职位说明书和胜任力素质模型在企业管理中的重要性极其应用学习职位分析的方法2学习制作职位说明书的方法3学习建立胜任力素质模型的方法4学习如何通过胜任力素质模型整合企业的人力资源管理系统【课程收益】1、系统了解胜任能力模型的构建与维护，深刻理解在企业内部全面推广胜任能力模型的战略意义。2、帮助企业设计与完善企业胜任能力模型组织架构。3、通过对胜任能力模型设计流程的分析，以及对各阶段具体执行操作办法的讲授，全面提升管理人员的职业素养与技能水平。4、通过与资深实战派专家的互动交流，进一步发展与改进企业现行胜任能力管理模式，使之更加符合企业的个体实际需求。【授课对象】 企业经理、人力资源（人事行政）主管、各相关职能部门经理【授课方式】1 授课时间为2天， 6：4原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练。【课程纲要】第一单元
课程导入一、企业为何要引入员工素质模型讨论：你们企业如何选择销售代表？两家不同的公司销售代表要求一样吗？
案例：绩效和能力讨论：好的员工和一般的员工有何区别？二、企业的核心竞争力和素质模型三、员工素质对业绩影响的调查研究案例：人力资源系统孤岛四、员工素质模型和企业人力资源管理体系第二单元
胜任能力（素质）的构成要素一、胜任能力模型冰山及其他模型二、对胜任能力模型构成要素的解析第三单元
胜任能力与绩效的关系一、胜任能力与绩效的驱动关系二、高绩效与胜任能力特征三、胜任能力模型与企业的竞争力第四单元
胜任能力模型的框架结构一、企业推行胜任能力（素质）模型的必要性二、胜任能力模型构建的基本原理与框架结构第五单元
整体胜任能力模型实施计划一、胜任能力模型规划与预算周期 二、整体胜任能力模型实施计划制定三、分析与确定胜任能力的方法第六单元
胜任能力模型在各种人力资源管理流程中的运用一、人力资源招募、配置与胜任能力模型开发二、胜任能力模型与人力资源管理基础的延伸三、员工职业发展通道与能力模型轨道套接 第七单元
建立胜任能力模型的流程与方法一、标准的确立及随机调整二、数据信息库管理及维护三、评价中心四、应变型验证策略 第八单元
胜任能力模型的应用与管理一、胜任能力模型的应用与维护管理二、胜任能力模型的变革
地址： 中国 广州市天河区体育东横路22号18楼
　　邮编： 510620
　　电话： (86)20-8751 8138 020-38471409
　　传真： (86)20-8751 8138
【讲师简介】：黄天泽先生




★ 咨询式培训的倡导者与实践者；
★ 人力资源管理资深培训师；
★ 知名实战派人力资源专家；
★ 广州埃得斯企业管理咨询公司创始人、高级合伙人
★ 原红海人力集团高级咨询顾问；

【课程设置】

课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。
曾为中国几十家企业提供了组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询、培训服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与实践者。

【讲课风格】   
                  
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；
◇  生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
◇ 课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；


【主讲课程】

◇  基于战略和人力现状的组织架构设计实务
◇ 基于胜任素质的人才测评
◇ 企业全面战略性绩效管理模式
◇ 胜任特征模型体系建设实操
◇  岗位分析与岗位说明书编写实操
◇  企业非人力资源经理的HR管理  
◇  非上市公司股权激励设计实操
◇ 富激励性的现代薪酬体系构建实务
◇  企业人力资源管理现状诊断实操
◇  岗位价值评估实操
◇ 企业培训体系构建与培训管理实务
◇ 企业绩效、项目绩效考核与管理实务
◇ 人力资源战略与规划体系
◇ 员工职业生涯规划实操
    ◇ 员工职业化的养成与塑造
【部分授课、咨询企业】
◇ 番禺自来水公司         
  ◇ 珠海中富实业股份
◇ 番禺供电局               
◇ 浩粤船舶工业
◇ 深圳网通                  
◇ 中石油华南公司        
◇ 中国进出口贸易公司        
◇ 中国对外贸易中心（集团）
◇ 中国对外贸易广州展览公司
◇ 港珠澳大桥管理局
◇ 港珠澳大桥前期协调办公室
◇ 阳江移动
◇ 海南日报                  
◇ 海南汽车集团
◇ 顺德公交管理公司         
◇ 顺德供水有限公司
◇ 广东微生物研究所         
◇ 广西机电
◇ 广州市政维修处            
◇ 广药集团                  


公司实践图片

chenxb 发表于 2010-8-27 16:25:27

学习了  可以看看

qzsuyuan 发表于 2010-9-1 01:20:35

这照片P的也太假了吧。。。。

宝宝笑笑妈 发表于 2010-9-4 05:55:24

很一般的文章，太泛理论，操作性为0，从事人力资源的朋友们，我们到底做些什么呢?在中国，一个又一个模型或者理论，有多少的价值呢，有多少人在用呢?

我就追星 发表于 2010-9-5 05:10:31

讲师应该具备哪些特点?怎样才能成为一名优秀的讲师?有什么训练方法?
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