这个培训课程怎么设计？
大型国企并购地方一企业，需要对新并购进来的地方企业的领导人员进行培训，企业文化的灌输与整合内容肯定必不可少，企业的运营模式、战略规划、人力资源管理制度、各业务模块介绍，除此之外还需要培训哪些内容呢？ 你这些都很齐了，但是要真正有作用，还要下功夫。可以先安排一下先后顺序，这样有助于培训达到想要的效果 这个过程会相对较长，更主要的是在培训的模式上面，“灌输”这个词用起来要小心！虽然是你兼并他，但成年人的价值观业已形成，可影响而不可彻底改变。
因此，大的道理和理论讲起来要精炼，却掷地有声！给他们充分发表看法的机会，适时让贵公司的高层参加一下。
具体流程和制度的培训，留给他们的下属来参加吧！ 我现在就地在想如何做培训计划呢，因为我想从内训开始，做过调查，有些员工想做培训师 首先需要明确的是，将这些企业并购之后，集团公司将采取何种集团管控的模式，即集团公司与这些并购企业之间的权限划分，这又涉及了财务管控模式、人力资源管控模式等等子管控模式，让并购企业知道自己的以后的权限问题，以避免今后管理的混乱。
在针对这些并购企业的领导人，培训课程体系的设计，就要基于上面所提到的集团管控模式及子管控模式来设计，并辅之于公司的企业文化、经营理念、产品策略、战略规划等等。 {:4_78:}{:4_78:}{:4_78:}学习了 绝对不能动的高压线 欢迎邮件（jhhand.cool@163.com）索取相关资讯，谢注间单位名称/姓名/邮箱什么的，便于回复 应该是润物细无声啊
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