公司高层领导转正如何考核？
我公司旗下一个地产公司的副总经理即将转正，面对这样的高层领导，如果单纯是向员工那样考核转正太简单些，不知道大家是否有好的建议？ 一个较高的职位在任命时肯定是全面考核过,试用期内经营业绩好,其他没有问题就可以按期转正! 要是这个房地产公司刚起步，业绩还没有，又如何定义？ 按招聘时的岗位职责和工作目标进行述职
民主测评
高层对以上进行内容审核评议 高管一般在入职时,公司就对其提出了要求,这个要求其实就是业绩指标,成熟型的企业一般这些指标是定量的,比如业绩达到多少,利润达到多少,占有率百分之几十等等;
对刚成立的企业来说,指标除了定量的之外,同时也存在定性的,即几个月内建立起什么样的团队;达成什么样的规模,完善什么的制度或体系等等.
面试或入职提的指标就是考核的内容! 回复 5楼 kenny1977 的帖子
试用期的时间不多...很难在短期内得到这么多数据... 回复 3楼 wxhui205 的帖子
可以通过部门职工测评调查、主管领导和上级领导测评，只要大家认为能够胜任本职工作，我认为可以按期转正。 360度绩效反馈
不过问题设计的要科学 试用期时间短的话就麻烦点了,无论用什么方法评估,由于时间太短,都有一定的评估风险存在.
可以把长远点的目标分解为阶段性的目标当成考核指标:比如三个月要达成某个指标,分解成第一个月要达到某个阶段,第二个月达成某个阶段;
时间太短,可能造成定量指标无法达成,这样定性指标会居多,而对象又是高管,这样定性指标设置要特别注意,不要拿一般员工的积极性\主动性\配合度之类的来考.尽量从决策能力,战略与计划执行力,组织能力,团队协作能力,企业文化与价值取向等方面着手. 谢谢大家的意见，我看后觉得对于刚起步的房地产公司，因为没有业绩可言，所以想让他进行述职报告，而高层领导主压迫看中的是工作能力，我同意9l楼看法，想从领导能力、管理能力、专业技能、统筹能力、分析判断、战略眼光和沟通协调下手。
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