乖巧猫猫 发表于 2010-8-18 18:12:51

如何增强执行力力度

好不容易把一些制度、流程规范化了，可是很难执行下下，各位有什么独特的见解，可以分享一下

邪月 发表于 2010-8-18 19:56:41

1、请领导支持，制度的实施要有强有力的支持，才能扫平路上的障碍，为顺利实施铺平道路。
2、与各部门主管领导交流，也可以面谈，请他们说说新制度的可执行性，与不足之处，多吸收别人的意见才能走得更远。
3、可以发一些调查问卷，与员工进行座谈，鼓励他们大胆发言，讲出新的制度的不规范出，或他们认为不合理的地方，然后给员工作出合理解释。、
4、高一些小活动，比如：我对制度的看法、大家一起来找茬，呵呵，当然要有奖励，可以使一些小奖品，或者其它，让员工参与进来，了解制度的事实，与重要性。
就这些了，耐心点还会有大虾为你解答

义果 发表于 2010-8-18 21:47:47

smart原则用用，先干干，闯一下再说。

会转弯的猪 发表于 2010-8-18 22:11:44

呵呵，我们公司流行一句话，讲10遍不如扣10块钱的效果好。

小黏黏 发表于 2010-8-19 09:05:31

其实主要是要获得老板的同意，然后奖罚有度。。

蹲着玩尿泥 发表于 2010-8-19 10:52:56

执行的后果是什么，不执行的后果是什么？

用心看世界 发表于 2010-8-19 10:55:41

制度是业务的工作准则，规范化的流程可以减少工作失误，提高效率。在取得公司领导的支持下，可以贯彻执行。

yolanda_lu 发表于 2010-8-19 11:10:59

除了前面各位讲的，自己以身作则很关键。。。

cxd6669 发表于 2010-8-23 17:54:25

还有一点，那就是你所制订的这套制度是不是符合公司实际情况，如果不切合实际，执行起来自然有困难了
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