关于员工调薪问题
我在一家酒店做hr，目前面临一个很头疼的问题，就是员工调薪问题，我们公司的薪酬体系基本上每个岗位都分三个档级，每个档级的工资是不一样，新进来的员工基本都实行的是C档，但现在有好多部门提出来，人员缺编，要给现有人员调薪，不去考核员工的技能方面是否达到要求，只是一味的要求提薪，我们做HR的要站在全店利益层面考虑，否则不乱套了。有哪位同仁、前辈提点合理化建议或意见呢，十分感谢{:1_1:}
酒店行业的基础员工薪资都比较低！这是行业特性！但你们酒店在行业薪酬水平是怎么样的！
你必须心里有数！还有招不到人原因的什么！还有离职的原因是什么！
你有没有做这些方面的统计！要不然你凭什么拿报告要老板提高工资？
另若员工有意见！你可以让他们书面化！到时候你也有依据！老板肯定是要评估他的投入与产出比的！这个做好了，以后的路应该会顺利很多！ 回复 2楼 小差火 的帖子
以上版主所提到的问题我都有统计过，根据本地酒店业相关数据分析，我们单位工资在本地区算高了；
对于招聘这块，离职这块我也要和员工面谈过，也做过分析，大多数是管理层问题，我觉得我们高管对这方面重视的不够；
回复 3楼 乖巧猫猫 的帖子
很感谢楼主的建议，会灵活掌握运用滴{:1_1:} 同行业薪水调查第一步 不是业务部门要求调薪，人力资源部就进行调薪。工资具有刚性，调上去了，就很难调下来了。
是否调薪，这得要有依据，依据是怎么来的，就要通过科学的数据分析来确定。
现目前楼主提到的各部门都缺编，要求给现有人员调薪，也就是说，现有人员承担了更多的工作职责，若进行工作饱和度分析，确实是承担了更多的工作职责，那么可以考虑招聘满足岗位编制来解决此问题。
若是单纯地想解决调薪的问题，可以从以下几个方面入手：
1、分析当地同行业同类岗位的薪资水平，自己是比行业的高，还是低？
2、进行工作分析、工作饱和度分析，以及岗位价值评估，决定这个岗位的薪资水平；
3、进行关键绩效考核和能力考核，进行数据分析，分析每个员工的绩效水平；
4、编制调薪预算；
5、根据绩效数据分析的结果，确定调薪比例；
6、根据公司的实际情况统计员工薪资对比率取值范围的百分比；
7、绘制绩效矩阵图；
8、确定每个绩效等级的调薪金额。 楼上分析得很精彩！ 我也遇到过这样的情况 分析得非常透彻。 徐总已经明确了，不提倡加班，现在很多研发人员，上班期间工作不及时收尾，养成了加班习惯，当然一些小主管也以加班给绩效，但今年开始，公司不提倡加班，希望员工把家庭，个人生活更精彩点。绩效现在也慢慢的与加班没有多大关系了，大家如果没有紧急的事，真的没有必要待在公司，该下班下班！