回复 7楼 goufeng15 的帖子
要前进，简单讲，不外乎压力和动力
人家有股份啊，当HR得不还是要看人家的脸色。你们老板也是，自己的合伙人自己不去，下属去不是找挨骂呢吗。
回复 10楼 mini 的帖子
看来你们老板和VP都需要被辅导了，你们老板责任大于VP；不是HR简单能激励的，也许背后藏着更深层次的东西；首先你拿方案之前要知道大概是什么原因，要不然就是给自己找麻烦；（不解决问题老板怪你没本事，别人怪还好，老板一怪那就吓人啦）再者老板亲自交待下来的任务你不拿还不行；欢迎邮件索取信息，jhhand.cool@163.com
回复 用心看世界 的帖子
他们不参与考核的。
老板叫我拿思路，折腾我吧，为难我吧，这明明是他的工作~
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mini 发表于 2010-8-20 16:46 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
那就向各部门下发一个合理化建议书，然后汇总意见，最后汇报给老板。
从某一角度而言，有时因碍于情面老板也是不方便亲自出面的，其实老板找HR，也并不是想为难HR，他是想找一个更好解决问题的平台；作为HR是否也可以想想用什么方式去令到彼此都很有面地解决问题？作为中间人的HR，是否可以试试：根据老板的要求组织各领导及高层一起讨论有关问题（老板想要解决的，HR会意之会转译整理可以讨论的问题）。注：HR只组织，让各高层（包括老板）在会上讨论，让他们自己去讨论权衡利弊，然后由他们说出解决方法，HR再根据他们的讨论写出总结，这样的话，大家也就不好意思搞“特殊”了，也起到相互监督的作用，毕竟所有的“要求”都是他们当面讨论出来的。这样两头都不得罪，大家都有面，而你也顺势完成老板交待的任务！
可以看得出你们老板是大股东，这个VP有股份但应该所占股权不大。上上策由老板大股东找VP小股东去谈，开门见山，坦诚相待，这是合作的基础。中策，人力资源通过多种方式暗示VP，委婉表达公司老板及相关成员对其的关注和期望。下策，就是人力资源谈过后没效果，最后老板出面。
回复 15楼 用心看世界 的帖子
能那样吗？如果能，我当时何必自己发愁哦~
谢谢你的回复~
回复 13楼 邪月 的帖子
就是，这话咋说到我心坎里了呢，不过已经有前辈指点我高招了，谢谢你的回复~
回复 17楼 三国无双3.9 的帖子
我是采取的是你的上策。
谢谢你的帮助，还考虑这么周详~