keisita 发表于 2010-8-23 09:30:04

公司想搞几个单项奖，没有思路呀？

单项奖的设计思路没有想明白，哪个部门设了单项奖似乎都没有什么实质的激励作用，甚至破坏了综合激励的平衡，比如销售收入最多的很有可能是欠款最多的，行政上更难以量化，该怎么办呀？

陌上雪 发表于 2010-8-23 09:46:00

看岗位说明，参考部门主管意见啊。

yolanda_lu 发表于 2010-8-23 09:51:31

您说的单项奖是指针对部门发放还是个人呀？
依据很重要。

lanbao1号 发表于 2010-8-23 10:13:09

先说说贵公司是什么类型的企业啊。我也好说说自己的拙言啊

沙漠里的一滴水 发表于 2010-8-23 11:27:52

设置单项奖最好是用强大的量化考核做依据！
单项奖是奖励员工在某一方面表现特别突出，切忌和绩效评估混淆了！

飞虾 发表于 2010-8-23 15:14:08

看看企业的价值导向，需要员工稳定，就设忠诚员工奖；需要员工执行力，就设最佳执行奖；需要员工踏实奉献，就设老黄牛奖；需要服务质量，就设最佳服务之星奖；........

keisita 发表于 2010-8-23 16:31:35

都是个人奖，主要以销售为主，采购、市场、仓储、财务、行政为辅。

百韬顾问 发表于 2011-2-20 17:35:18

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