岗位价值评估
我做了一个岗位价值评估表，针对基层后勤及业务人员的 ，这个表所有分值的合计是100分，当然基层评分都不可能大于100分 那我各岗位的价值都小于1，这样合理吗？ 岗位价值评估表应该系统做吧？推荐美世的职位评估方法 O(∩_∩)O哈哈~，昨晚我看到你在中人网薪酬绩效交流群发这个问题啦！当时比较累啦，不想思考问题啦，就没给回复。
显然地，你的这个岗位价值量表存在以下问题：
1、从你为每个评估因素赋予的总分——100分——来看，你的量表隐含地假定每个评估要素对岗位价值的重要性都是100%；显然地，你认为：这些评估要素对岗位价值的重要性是相同的或一致地；事实上，每一岗位价值评估要素对岗位价值的重要性是不同的。
2、从你所说“基层评分都不可能大于100分 那我各岗位的价值都小于1”来看，你把岗位价值评估得分“绝对化”啦，事实上，岗位价值评估得分是个“相对值”。
解决方案是：
第一，针对上述第一个问题，解决方法是：重新设计岗位价值评估表或者赋予每一评估要素不同的权重，这个可以用头脑风暴法、或者老板决定、或者是层次分析法；
第二，对岗位价值评估得分进行排序处理，不能绝对的来看待。 回复 3楼 qxj189810 的帖子
谢谢你的分析。 回复 3楼 qxj189810 的帖子
只是我还有些地方不明白。。。是否有相关材料能够分享？ 我觉得我还是没闹懂岗位价值评估该怎么做。。。唉。。。 我正在学习 多谢支持
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