《市场培育与销售项目运作》——（深圳 9.17-9.18）
第一部分：市场规化与铺垫引导第一节：市场的分析策划1、市场策划步骤
华为市场营销策略管理模型
2、市场分析方法要点
差距分析的独特方式和作用 差距分析实例介绍 市场与行业分析方法与案例 竞争分析要点是什么？ 客户组织脸谱和业务脸谱 客户的战略和痛点是什么 内部分析的两个层面介绍第二节：市场目标与策略制定
1、目标的制定
结合分析确立市场目标-我们要去哪里？
短期目标和长期目标的平衡2、策略的制定区域市场策略制定方法-我们怎么去？四类策略－SWOT距阵法
总体策略与分类策略第三节：市场的铺垫与引导
1、品牌建设是铺垫的基础品牌建设的关键点品牌推广四部曲华为151工程实例介绍
2、客户需求的挖掘与引导什么决定客户的需求客户投资决策的过程
引导的时机与方法？什么是解决方案营销？
3、铺垫与引导的角色划分华为的铁三角营销模式介绍客户经理的角色是什么？产品经理的角色是什么？服务经理的角色是什么？第二部分：客户关系规划与拓展第一节：客户关系分析
1、客户关系的定义与分类组织客户关系关键客户关系普遍客户关系
2、客户关系分析流程华为客户关系分析流程组织结构及决策模式分析分析决策链方法和要点3、客户关系评估客户关系评估的方法客户关系改进计划第二节：客户关系管理客户关系管理要点客户关系考核与测评的关键是什么？第三节：客户关系拓展的素质要求
1、如何做人？客户关系拓展需要培养什么素质的人
如何让别人喜欢并接受你2、如何做事？什么是五星级的客户服务透彻了解和把握客户的需求客户期望值的管理顾问式销售第四节：客户关系拓展的阶段性分析
1、客户关系拓展的阶段介绍客户关系发展模型及特点
2、各个阶段的特点和注意事项如何让客户接受你
尊重与信任的基础是什么什么是客户关系的最高境界第五节：情景公关培养客户经理的情景公关技巧情景公关常见主题介绍第三部分：销售项目运作与管理第一节：销售项目运作规范性
1、销售项目管理的基本概念
项目与销售项目的区别与特点
销售项目管理的要点介绍
2、项目运作成功与失败的要素分析
项目成功之魂
项目成功关键要素分析
3、项目运作的规范性
销售项目运作与管理循环的步骤 第二节：销售项目的机会点挖掘
1、如何引导和发现项目
项目引导的四个纬度
2、项目引导的分工
项目引导中的多角色 第三节：项目启动与计划阶段要点
1、项目启动的标志----项目立项
立项分类与处理方式
2、如何设定项目目标
项目目标的特点
目标的均衡性与合理
3、做好组织准备---成立项目组
成立项目组的意义成立项目组容易出现的问题
项目组构成举例
项目开工会
4、项目策划阶段的分析项目信息收集方法和渠道自我与客户分析---SWOT分析运用客户的多个层面分析如何做好竞争分析
5、项目的策划策划三部曲，分析得策略，并分解为可执行的计划
SWOT矩阵输出四类策略
策略制定的核心
6、项目的计划制定
计划制定的要素计划制定中CHECKLIST工具运用风险的管理和防范---不可忽视的风险计划 第四节：销售项目实施监控与收尾
1、项目实施投标工作流程商务技术谈判要点
2、项目监控通过多种手段，监控项目进展有效的项目的评估
开好项目分析会
运用项目监控表
3、项目收尾工作
不可忽视的项目总结
后续工作跟进----交付与回款 第五节：案例分析1、
成功的案例2、
失败的案例
结尾：运用集体活动体验项目运作中团队合作与项目目标选择的重要性
孙
凯
先生
技术营销专家
华为公司
原拉美政府关系及营销总监、营销副总裁
华为大学
高级讲师
德为管理咨询公司
北京公司总经理
历任华为技术有限公司北京代表处副代表、拉美政府关系及营销总监、营销副总裁。
10年华为营销管理经验，3年华为海外营销管理经验。华为海外政府市场创始人。负责拓展和组建了政府国际项目的营销公关体系，并成功运作多项海外政府大型项目。成功完成综合接入网产品首次规模商用；华为与港湾公司购并战役的核心成员；是华为公司拉美片区大型项目及商业环境建设的创始人。
联系人: 钟小姐电 话:0755-86307924EMAIL:zhongyanxia@dwtmm.com
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