激励机制与薪酬福利\从绩效考核到绩效管理
实战型HR(人力资源)总监高级研修班 【课程背景】随着经济全球化的深入和知识经济的发展，各国得以在更大的范围内实现资源的优化配置，各类型企业也被置于一个世界性的竞争环境之中，进行资源、知识与技术的争夺，其中最具实质性的、最有决定意义的是人力资源的争夺。没有人，任何高明的战略和先进的技术都变得毫无意义。谁能获取更多的、更高质量的人力资源，谁能对其拥有的人力资源进行高效的管理并创造充分的用武之地，谁就能在未来的竞争中占得先机，胜券在握。 【招生对象】各类型企业及政府部门、事业单位的人力资源总监、人事主管、人事经理及相关高层管理者，要求大专以上学历，三年以上管理经验，管理经验丰富者学历可适度放宽。 【学期安排】在职学习（从2010年11月19日至2011年09月18日），每一至两个月集中面授两天，共计9次，18天课程。 【指导专家与师资】魏 炜 博士后 副教授 北京大学汇丰商学院副院长张化成 博士 北京大学汇丰商学院副教授 肖鸣政 北京大学政府管理学院教授、博导 北大人力资源开发与管理研究中心主任余顺坤 博士 华北电力大学经济与管理学院教授 现代人事技术研究所所长任文硕 北京大学政府管理学院博士后 中国人事科学研究院副研究员金志峰 博士 北京大学人力资源开发与管理研究中心教育培训部主任 许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授 中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问刘秋华 北大光华管理学院工商管理硕士
北京大学、清华大学人力资源管理课程特聘高级讲师张晓彤 著名人力资源管理实战专家 , 原诺基亚人力资源总监吴颖萍 北京市律师协会劳动法专业委员会副主任陈小平 北京大学博士 首都经贸大学劳动经济学院副教授孙 波 《人力资源》杂志社北京执行主编 北京华夏基石教育培训公司 总经理 【课程内容】
战略性人力资源管理系统工作分析与岗位评价
● 基于战略的人力资源规划
● 人力资源需求与供给分析
● 如何建立HRMIS（人力资源信息系统）
● 组织结构设计的原则与方法
● 案例解析● 工作分析方法与技术
● 如何编写职位说明书
● 岗位评价对于组织价值的分析
● 岗位评价流程
● 岗位评价的方法选择
招聘与选拔人员素质测评
● 招聘渠道分析与选择
● 内部招聘与外部招聘
● 潜质与显质
● 能力素质模型及其构建
● 面试的方法与技巧● 心理测验在实践中的应用
● 动机与气质测试
● 职业兴趣测试
● 评价中心的方法与技术
● 如何组织和实施无领导小组讨论
● 传统文化中的识人艺术
员工培训与学习型组织从绩效考核到绩效管理
● 关于学习的心理学解释
● 传统与现代：培训方法的选择
● 因材施教：培训对象与培训内容
● 学习型组织要素解析
● 如何建立学习型组织● 传统绩效考核的误区
● 绩效计划、实施、辅导与反馈
● 绩效面谈技巧
● 目标管理（MBO）
● 关键绩效指标体系（KPI）
● 战略地图：平衡计分卡（BSC）
激励机制与薪酬福利劳动法规与劳动关系管理
● 激励理论及其实践意义
● 如何把握、创造和引导员工需求
● 激励方式的选择
● 薪酬决策与薪酬战略
● 企业发展与薪酬结构
● 薪酬体系设计的4P原则●《劳动法》重点内容解读
●《劳动合同法》重点内容解读
● 劳动合同制订的技巧操作实务
● 企业内部劳动争议调解
● 企业规章制度的盲点分析
● 离职形式与补偿控制
● 员工保险操作实务
员工职业生涯规划企业文化与基业长青
● 职业、职业锚与职业生涯
● 人生理想与自我认知
● 职业发展路径分析
● 职业生涯规划规划的方法和程序
● 职业生涯不同时期的管理重点
● 常见职业发展困境及其解决之道● 企业家与企业文化
● 企业文化类型及东西方文化差异
● 企业文化的体系与要素分析
● 企业文化核心理念的设计
● 企业文化与可持续发展
【学 费】16800元（含课程、讲义、结业证等费用）【住 宿】 需住宿者由招生办提供校内外宾馆、招待所住宿信息，学员自主选择，费用自理。【学员管理】学员交费入学后，按北京大学有关规定进行管理。【咨询电话】010- 62559356 王老师 QQ1196813120 北京大学经济，国关，艺术学，计算机，工商管理，资本运作，千人私募班
有需要主联系我：010-62559356 王老师QQ1196813120
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