谈谈“道”
日前有感于一位中人朋友发帖欲求HR之道，笔者当时也未曾回复，看完之后，思考良久，隧敲此贴。那篇帖子下面有很多前辈和朋友回复“静待高人”，见此情形，肯定有很多朋友亦不敢轻易留话，唯恐言语之间有言无周全或言之错漏的地方，因为大家都从事HR工作不少时间了，天天在做的皆是其中六大模块的工作，也就是其HR之术了，突然提到更深层次的道，大家心里似乎想说的太多，有似乎不知从何说起，于是都留言“静待高人前来解答”。
笔者浅见，HR之道似乎就如同古人所那句“书读百遍，其义自见”一般，有时候，我们追求的所谓“道”，所谓核心的东西也许并不是很高深莫测，精奥难懂的东西，只有社会中心理学博士，人资专家，从业一二十年的人资总监等重量级人物来指引和教导我们，毕竟他们资历和阅历扎实，经验丰富，专业知识底蕴深厚。其实，他们那些高手也是从基本功开始慢慢修炼起来的，不断重复修炼简单的招数，最后就是他们的绝招了。
重复“术”的工作，并思考这些“术”，使“术”更娴熟和完善，将其融入到企业的战略规划和实际管理工作中，而不是把它剥离出来去做这些工作，那么，离自己所求的HR之道也就不远了。
各位前辈和朋友，不妨畅所欲言，小僧洗耳恭听！！
下面的链接有高人的解答，哈哈 http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=253294
本帖最后由 在路上的苦行僧 于 2010-8-28 18:18 编辑
什么是不简单，就是把正确的事重复千万次而不出错。 写在高手出招之后:
小僧说的没错,我也看过那篇贴子,但中人网高手太多,不敢轻言,不敢多言,所以也就没有跟贴.
几天过去了,高手们都出招了,我借小僧这贴把自己的想法说下吧.
在我认为道应是术修练到一定境界的升华,术只是修练道的过程或在这个过程中用的方法.道家是静坐也好,炼丹也好都只是过程,都只是术的一种体现,最终都是为了悟道,从而得道成仙.
做为HR管理者也是一样,六大模块的各环节无论是招聘还是绩效,无论是薪酬还是培训都是过程或术,它们只是修练HR之道的一些途径,但HR的道又是什么呢?
"不知庐山真面目,只缘深在此山中".很多HR对六大模块的内容非常熟悉了,但六大模块只是术,只是悟道用道的过程,HR一头载进这些术里,每天对强化对术的要求,沉湎于对HR方法,技术的追求,强调国外选进的HR理论,从BSC到360度,从KPI到素质结构模型,开会或培训一开口就是专业用语,和同事聊天动不动就是某某管理法则.之所以这样,是因为我们"只见树木,不见森林","只缘身在技术中".
我并不是说熟悉六大模块不行,我只是想说道是一些规律,一些从术中提炼出来的能自然运用的规律,而不是各种泊来的理论与方法.老子<道德经>开篇就提出来"“道可道，非恒道。名可名，非常名。”,可简单的理解为:可以说出的道(天下万物之母),并不是永恒的道.可以称谓的名(名称),并不是永恒的名. 道是一种自然而成的规律,一种提炼出来的内在的规律.通过对六大模块的摸索与了解,提炼出HR管理的一种内在的规律.这种规律是自然的,不是生搬硬套的,是能适应各种情况的,是通过六大模块的实际操作,实际运用而提炼出来的一套规律,在任何情况下能采取不同的方法与方式,去达成目标的规律.这就是所谓的道法自然,这就是万变不离其宗的意思.宗,就是内在的规律,就是HR的道,不管外在的环境如何变化,其"宗"不变.
上面好像说得有点玄.打个比较好理解的比方来说明下.很多朋友都看过<笑傲江湖>吧,令狐冲在山洞里打不过采花贼田伯光,田伯光的刀法又快又急,令狐冲的华山剑法根本就法抵挡.在得到风清扬传授的独孤九剑之后,令狐冲就轻易地打败了田伯光.是什么高深的剑招呢?不是,而剑道.风清扬没有传受令狐冲具体的剑招,而是传授了他破剑招的规律,破剑式,破枪式,破刀式等都是规律.无论敌人如何出招,无论你的刀从前砍过来还是从后砍过来,只要你寻找到了规律找到破绽就自然能破解.HR六大模块其实就如华山派的剑招,一招一式,一举一动都只是基础,要能通过这一招一式的修练最终悟出道来,悟出你的独孤九剑来,才能无招胜有招,后发先制,随心所欲.
HR只有通过对各模块的修练,慢慢熟悉并领悟各模块开展的方法,找出一些规律不断总结与提升,最后形成自己的规律.以后无论在民营还是外资,无论在制造业还是服务业都能收放自如,都能使战略分解到模块,模块使终体现出战略来.这样就能随心所至,自然而发了.
老子的<道德经>时强调道,强调无为.这两种思想是合二为一的,都反应道法自然的规律."故圣人处无为之事,行不言之教,为无为,而无所不为."意为圣人做某件事时,看起来好像什么都没做;在教育他人时,好像什么都没教.看似无为,却什么目的都达到了.这就是无招胜有招,这就是运用了内在规律,运用了"道"的结果.
一边想一边码字,可能写得有点乱,请高手不要见怪.胡思乱想的东西,请各位看官不要见笑.
{:4_113:}
本帖最后由 kenny1977 于 2010-8-29 12:00 编辑
学习了，个个都很强大啊 回复 4楼 陌上雪 的帖子
谢谢小和尚的邀请。
不过，其实我不是个会说大道理的人，或者根本就是个不善言辞的人，也不是什么专业人士，所以就装作谦虚的低调着，不乱发表什么误导他人的高见了。不过刚才看了某仁兄的帖子，让我觉得，做HR，首先要有个宽阔的胸怀，淡定的态度，善良的性格，其他的经验都是可以慢慢积累的。因为做人比做事还重要，既然做人力，就要做到以身作则，才可以去影响他人。
本帖最后由 陌上雪 于 2010-9-4 10:27 编辑
都是前辈，学习学习 小菜鸟悄悄飞过~~~{:4_78:} 以作参考 这个话题非常好。
做人力资源的，如果只停留在工具层面，只停留在“术”的层面，就可能会遇到一些瓶颈
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