论坛 › 绩效管理 › 关于设备维修中的流程考核---转自金蠡的回贴

金蠡 发表于 2010-9-14 11:19:01

流程一中，维修完毕、验收是一个检测点，一是计算维修时间，二是判定验收是否合格。由于设备和故障情况不同，一般无法比较不同故障维修时间的差异。如果维修工管理的设备范围是事先确定的，则可以从整体上来评价一个时期内、该维修工平均维修时间是否合理，但必须有以前的数据积累和分析；如没有事先确定，而是随机分派，“维修时间”一般用于对维修部门的整体评价，当然，同样需要数据的积累和分析。
“一次验收合格率”可以评价维修工的维修质量；此外，相同故障短期内再发生的次数也可以评价维修质量。

金蠡 发表于 2010-9-25 13:50:04

        设备维修后验收签字，还隐含了一个检测点，就是工作量的检测。维修工最后的签名表明该次维修由他完成，工作量可以记在他的名下，作为按劳分配的依据。

金蠡 发表于 2010-9-28 12:55:48

如果是合作修理呢？平均分 ...
        理论上，劳动价值由时间价值与质量价值的乘积构成。如果没有其他条件，多人合作修理可以认为他们的时间价值是一样的；质量价值在这个案例中一般可以认为是劳动者个人的技能价值，根据每个人的技术水平事先确定一个价值系数（技能评估，与岗位评估类似），然后再进行分配。
        这个问题其实还涉及其他价值评估和价值运算的话题，就不再展开了。

shjthr 发表于 2010-9-29 10:25:12

都好专业的啊，通过整个的讨论过程，学到了不少关于绩效的东西呢，谢谢分享！

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