如何实施月度绩效评分？
下面是对生产部的部分考核指标，其中有月度的，年度的，但我们要求对生产部每个月的绩效进行一次评分，请问象这种情况，每个月的绩效考核该如何进行呢？指标一：市场满足率，权重20%，月统计考核
指标二：计划完成率，权重20%，月统计考核
指标三：制造成本下降率，权重5%，年统计考核
。。。。。。
本帖最后由 鸣天 于 2010-8-30 11:47 编辑
唉，还是没有高手指点一下啊？
我说说我的做法吧。就是把季度考核项目放在3、6、9、12月进行考核，年度考核项目放在12月进行考核。当月评分=当月考核项目评分*各项目权重/当月考核项目满分之和*100
这种做法有个问题,就是当某些季度或年度考核指标权重较大的时候,当月考核的评分不能反映其实际业绩.因为只考核了一些次要指标.如果要对各部门分数进行横向比较的话,则有失公平.
期待专家给出更好的办法. 翘首以盼{:4_113:}
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