（哲理故事）一个经典招聘故事与思考
有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人 人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条,贴在了农场的大门口,上面这样写道:"本农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好,有意者请来面试." 第二天,农场门口来了这么七位应聘者--鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰.好,现在开始筛选. 第一轮筛选是学历筛选.鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生,当然过关;羊和狗是大专毕业,也过关;猫和猫头鹰是高中毕业,人力资源部经理皱了皱眉头,也过关了,结果,第一关淘汰下来只有一位,那就是只读到小学二年级的猪先生. 第二轮是笔试.这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭;羊因为平时勤勉,也勉强过关了;狗呢,上学的时候不太认真,碰到这些题目是些为难,可是它在这么短短的一会儿时间内,已经给主考官鞠了六个躬,点了九次头,所以也过关了;猫头鹰本来是不会做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄过了关.只有猫因为坚持原则,不会做就是不会做,所以,这一轮被淘汰的只有猫一个人. 第三轮是答辩,总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里,应聘者一个接一个的进来.第一个是鸡,它一进来就说:"我在学校时是学捕鼠专业的,曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇著作."三个人一碰头,这个好,留下了. 第二个进来的是鸭,它说:"我没有发表过什么著作,但是在大学期间,我一共发表了18篇有关鼠的论文,对于鼠的各个种类,我是了若指掌."这个也不错,也留下了. 第三个进来的是羊,羊说:"我没有那么高的学历,也没有发表过什么论文、著作.但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子.你们只要帮我找到老鼠洞口,然后我就站在那里,高举着我的前蹄,看到有老鼠出来我就踩下去,十次当中应该会有两三次可以踩死,只要我坚持下去,相信有一天我会消灭老鼠的!"三个主考官被羊的这种精神感动了,于是也录取了. 第四个进来的是狗,狗一进来就点头哈腰地说:"瞧三位慈眉善目的,一定都是十分优秀的成功人士……*(-$--#()-*#."一顿马屁狂拍,三个人被拍得晕晕乎乎的,最终也录用了. 最后一个是猫头鹰,没有高学历,没有什么论文着作,唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠,但是又不会拍马屁,又长得恶形恶脸的,一点都不讨人喜欢,所以就被淘汰了. 至此,整个招聘活动结束了,大家可以看到的是,真正会捕鼠的--像猫、猫头鹰,都被淘汰了.这个招聘是结束了,但是结果呢?当然是失败的…… 为什么会导致这个失败的结果呢? 我想原因每一个做HR都应该很清楚,就是单纯的以学历、以外在的东西来招聘,而忽略了招聘的本质是什么?我们在选择一个人的时候,常常都会不经意的陷入这样的误区,"学历这么低,他能胜任吗?","这人怎么这么不讨人喜欢!"……我相信如果让每一个人来说得话,都不会说出这样的话,但是在做招聘的时候,却往往会受到这些因素的影响.所以,才会造成我们在招聘当中的成功率不高. 综上所述,我们在招聘之前应该做得是--我们所需要什么样的人?它们应该具备什么样的能力、素质?如何在面试过程中去辨别这些能力?我们应当通过什么样的渠道去搜寻这样的人才?把这些事情都做好了以后,我们才有可能把招聘成功率提升到一定的程度. 谨记:人的素质能力绝大部分是隐藏性的,也就是说,从外表可以看出来的仅仅是冰山的一角,大部分的东西还是在水面以下的. 本帖最后由 醉蝶舞 于 2010-8-30 14:05 编辑很精彩的故事，学习了！ 招聘是选合适的人到合适的位置上，不能唯学历。招聘测试方式的选择上，也应与岗位结合。 人力资源素质胜任模式中，提及合适岗位要找到合适的人。
无疑，故事中猫与猫头鹰是最为合适岗位的人，为何人力资源部要筛选时就落网了吗？目前我们人力资源者，所从事的招聘时也时常会出现，缺乏必要的面试工具与岗位评估工具，这也是国内本土企业大部分具有的。企业在选人时，大都以工作经验与资历来划分。 人力资源素质胜任模式中，提及合适岗位要找到合适的人。
无疑，故事中猫与猫头鹰是最为合适岗位的人，为何人力资源部要筛选时就落网了吗？目前我们人力资源者，所从事的招聘时也时常会出现，缺乏必要的面试工具与岗位评估工具，这也是国内本土企业大部分具有的。企业在选人时，大都以工作经验与资历来划分。 需要什么样的人，怎么去找，怎么辨认这些能力？继续修炼，期待楼主更多精彩的帖子。 确实经典、值得深思 国内现在很多企业在写招聘广告时一定会写上学历要求，特别是越好的企业对学历要求越高，国企更甚，但国外的企业很多都不看学历的，而是真正注重能力，外企有多种测评工具及科学的方法用以测试应聘者的隐性能力，但国内的很多企业却没有，学历理所当然成为衡量能力的唯一标准喽 确实经典、值得深思 经典文章，值得学习与思考，也会多多关注楼主的每一篇文章，受益颇深{:4_101:}
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