新建工厂怎么让各部门主动开展培训？
我们是一个新建工厂，培训仅仅限于人事行政部主导的培训，我想知道大家有没什么好建议，能让各个部门主动开展培训呢？除了可以给部门经理开个研讨会，告知培训的重要性 我觉得你先搞清楚 为什么要搞培训？作为部门来讲 培训应该和部门目标联系起来 什么样培训能促进部门实现目标 或者说培训解决了什么问题能够帮助部门员工完成目标
每个部门的职能不同 对培训的需求自然也不同 是技能 专业知识 员工的态度 执行力 还是 个人兴趣的培养等等方面
建议
1、首先这个部门普遍实行培训要取得大领导的支持，没有他的推动很难得到重视；
2、再次弄清部门工作目标（重点工作），了解其培训需求 然后再对症下药 和部门主管做培训必要性方面的沟通 帮助其做部门培训规划；
3、既然是新建的工厂，肯定有不完善的地方，人力资源部培训是最好的试点，验证了培训方法和评估标准之后再推广比较好。
个人愚见 楼上朋友分析得是，先了解领导的想法和他们想要的结果，然后再根据轻重缓急去开展。 有问题出现----想解决问题----分清楚是管理或者体制问题么?-培训是否可以解决?---预期效果是什么?--培训资源有哪些-----员工接受度/培训效果怎样比较好----培训效果如何验证?
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