360度考评？还有KPI指标 ，具体是什么？
近日，看到一网友写着
公司绩效管理虽然KPI指标较合理，但绩效管理结果仍流于形式的原因归结于未采用360度评价手段
想请教各位朋友，绩效考评里用的到方法有：量表评定法，混合标准尺度法，书面法等。这些方法，我看了，只是觉得太书面化了。还没找到合适，实用操作性强的方法。我们公司用的一般都是表格。然后上级进行考评，接着沟通，然后再确定。
这里的360度考评法？具体的是什么方法？如何操作？请大家指点一下。
这里的KPI指标？具体是什么，劳烦大家讲解一下。
{:4_101:}
同问。
要能具体可操作的。 同问，很想来了解，尤其实操性强的 这些说起来很复杂，我对其最简单的解释：
1.KPI：根据公司战略制定核心考核内容进行考核。不求细则多，各部门都要有符合战略的关键性指标。
2.360采用多纬度,针对某一个人让其上级，下级，平级等对其进行测评。目的追求考评的客观性，但实际上不见得达到这个目的。
我在 公司是主要负责绩效考核的，原公司KPI考核+360都用过，现在在私企，没有采用，而是根据公司核心任务指标结合各部门的职责作了朴实的KPI考核，360考评对我们这种家族私企就完全没必要了。个人认为上述方案如果要科学合理地发挥最大的功效，还是要在大的公司，起码是人力资源部门很成熟的公司试用。{:4_96:} 回复 4楼 气旋牛 的帖子
嗯，说的有道理，只有一个公司发展成熟，对人力资源的重视程度加深，才能运用这些考核方法。只是你讲的有点简单，我还是没懂，呵呵…………不好意思啊。要是有可能，可以弄成文件的形式，然后我们这些新手可以下载的。这样，更加的直观。也便于理解，有利于操作。 回复 2楼 风雨竹 的帖子
好多都不懂啊。SF，怎么办才好啊？ 回复 5楼 大大余 的帖子
呵呵，在考核方面我也没有做得很成熟，无法形成文件让你明白，但是这些资料网上挺多的啊，可以自己去搜下，或者去绩效板块找前辈们学习吧。 谢谢楼上的解释 回复 7楼 气旋牛 的帖子
嗯，谢谢。{:4_101:}
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