梦想已非 发表于 2010-9-2 10:23:21

刚开始搞绩效，用什么方法比较好

  我们公司规模不大，全部员工加起来不到100人。老板最近突发奇想搞考核，是为了惩罚而作的。公司目前管理很不好，每位员工的职责权限不明，但老板的决心很大，而且当月的考核要和当月的工资联系起来。请问一下各位，这样的话我们公司适合用哪种考核方式？具体怎么做？本人认为根据我们公司的实际情况，把绩效考核的结果跟工资结合起来很不实际。因为目前的考核表做的很不完善，而这完全是按照老板的意思来的

suzy1987 发表于 2010-9-2 11:03:00

简单一点的方法KPI啦

loulan777 发表于 2010-9-2 11:13:38

你这个出发点貌似很头疼，我感觉要结合现实。
HR要提出自己的建议，向老板陈述利弊，不能一点立场也没有。

温柔刀客 发表于 2010-9-2 11:34:09

你们公司做绩效的出发点就是错的，无论你采取什么方法，对公司的发展都起不到促进作用，有可能还会使员工离职率增加。

东篱先生 发表于 2010-9-2 11:39:28

最要命的是为罚而考核。但要搞清楚为什么罚，要提升改变什么，围绕这个问题自然如何考的问题也就解决了。

11月百合 发表于 2010-9-2 15:42:02

一头雾水，我要不知道

梦想已非 发表于 2010-9-2 17:02:27

哈哈 老板不懂管理啊 可我说的他又信不过的 我很无奈
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