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先把你们违法的行为给纠正下再说别的吧。 回复 12楼 cowboykiki 的帖子
那你们公司会不会出现单子不多的时候工人积极性不高，很大的随意性这种现象？你们是怎么处理的 工厂还好一些，我在做餐饮业，更是惨。老板压迫工资很低的。餐饮业流动性又很大，导致我的工作更难。你这个问题，一个全勤奖就搞定。不过要吸引人，要是不吸引人的奖金恐怕是没有效果的 回复 14楼 wxg851108 的帖子
老板不给全勤奖，目前定了一个请假制度，更多的是罚款的。呵呵 先这样吧 {:4_81:}对你的遭遇表示十万分的同情，楼上几位的回答都是针对正常企业的正常管理思路进行的，对于一些家族式企业，老板抠门又一意孤行的企业是行不通的，遇到这样的企业HR就非常的杯具。
1、对于现在的劳动力市场，不得不面对的问题是90后的孩子大量的涌入，我也不是说他们不好，但是大量的独生子女和特立独行的孩子就造成了管理的难度，这个是毋庸置疑的事实，我不知道你BOSS和领导是不是个讲道理看数据的人，如果是做一个分析吧，分析下现在的招聘情况和未来劳动力市场的情况好让企业领导有个最直观的认识（当然这些是要基于你事情不是很多的情况下）
2、培训是需要花成本的，如果你个人对培训这块感兴趣的话可以适当的告诉领导你可以免费为他们做个培训，当然如果你不愿意当我没说，如果这样企业就等于零成本了，而你这边就是多几场培训的准备就能帮你解决问题那不是就完美了？当然洗脑的能力方面慢慢来吧，又不是一吃就成胖子的。
3、加强自己的知识和经验吧，适当的时候就跳槽吧，总不见得一直跟着这样的单位混吧，混出头了证明你确实能力超群。混不出来就换个地方证明你善良有爱心。{:4_102:}这个属于个人给你的心里安慰。。
以上纯属个人的意见，具体情况还是具体分析。 回复 16楼 小黏黏 的帖子
谢谢你的指导。对于你说的第二条是行不通的。因为我们公司是纯计件工资，没有基本工资的。培训的出发点是好的，可是工人没有产量，没有工资啊，这样估计他们参加的积极性不大，而且很可能会出现趁着培训的机会跑到外面玩的。对于我的辞职只是个时间问题，只是现在我还需要继续在这里。 回复 17楼 梦想已非 的帖子
我所说的培训是积极性培训，参与培训可以给予口头奖励或者物质奖励我相信任何一个年轻人都是希望自己有竞争力的，至于可操作性，一是需要你们领导的支持，二是你的意愿。 应该先设基本工资，全勤奖和计件工资。你可以计算一下，三项加起来再算一下，尽量和计件时的工资差不多。
劳动法规定了最低工资标准，如果这个标准达不到的话，就需战战兢兢，因为自身问题太多，没法管理，出了问题，需要仲裁什么的，自己先暴露了。 建议和劳务公司联系下，在淡季的时候是否能操作？如果工人并没有很多，建议朝自动化发展。是否能达到一人多岗多技能，给予适当补贴。一来提高员工的技能熟练程度，二来提高他们自身的工资收益，无形也是为公司做广告！
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