求助:管理并不完善的公司如何推行绩效管理
大家好,我是刚到一家新公司,公司目前员工人数100人左右，主要部门是制造、设计、营销和相关职能部门。入职时老板就对我说要把绩效考核做起来。我进去刚一个多月,刚把岗位职责做起来,后续要开始推行绩效管理,偏偏绩效管理这一模块是我的弱项,我有点无从下手，特别困惑的有几个方面：1、考核指标如何设定得合理；
2、考核原始数据要如何获得（个人想法通过工作日志， 不知是否可行，但对制造部员工不适用，这类员工如何来收集数据）；
3、考核指标如何由部门细分到个人（这个具体可用一些什么方法）；
4、在推行绩效管理时，那些细节问题应该注意事项。
以上部分，请各位资深前辈能指点一二，本人不胜感激！
这个问题很大，把整个绩效模块都问出来的，回答也不是一点两点的，家人会很纠结的。
建议你还是找相关类的书先看看以及到下载区下载些资料参考一下。 建议你老板直接对这100多号人进行评级，反正人也不多，谁干啥老板都比较清楚，心中都有一杆秤。{:4_102:} 如果部门职责比较清楚的话，考核指标是否可以先按部门下达。
先从企业的角度，根据企业发展的战略思想或规划，制定企业层面的指标，然后细分到部门。
页:
[1]