与员工一同工作的收获
谈到这个话题，我想起一位日方领导在一次生产事故后说的话：因为领导投身于具体工作，没能作指挥、监督，导致了事故的发生。反复思考，却不敢苟同。我赞同与员工一同工作，因为中层领导是执行层，如果凡事安排给员工了事，不真正深入到过程中，怎么能掌握过程中的进展情况，出现的问题、需要纠正的偏颇等，如果凡事安排下去后，靠员工自己去完成任务，那么要中层干什么呢？关于上述事故事宜，我认为最主要的原因不是中层领导参与具体工作了，而且整个工作中过程控制不完善，确认不完善，是未周全实施疏忽导致了事故的发生。我常常与员工一同工作，我也体味着一同工作的快乐，在工作中增加了互相的关心、信赖、团结。当遇到困难时，我走在前面领着他们寻找解决问题的办法，当遇到争议时，我开导他们如何认识如何解决，我指导他们前进，看着他们成长。他们的进步我及时给予肯定认同，责任面前我先担。所以我的团队是企业中最团结的，不仅五年无人辞职，而且她们以牢固的友谊和力量不争权利、互相支持。不趋炎附势，坚持正义。 同意LZ，但是不能越俎代庖哦 支持楼主一下，好样的，领导真的要勇担责任 {:4_96:}楼主是个很棒的上司，凡事讲个度吧，我倾向于和同事思考问题，也希望上司给我更多发展的空间 雷鲍夫法则的五个字：咱们一起干 回复 4楼 yolanda_lu 的帖子{:4_102:}
页:
[1]