linsa2688 发表于 2010-9-11 13:09:26

如何做好跨部门协调工作？

很多时候在定位我们的HR部门，到底是一个管理部门还是一个服务部门
因为我们部门要跟其他部门的沟通协调时最多的，这样没有办法避免跟各部门的部门负责人、副总打交道，涉及到招聘，绩效放案等问题需要沟通时，我如何将其他部门负责人、副总的意见和我们HR部门的领导的意见进行融合，而不仅仅只是做两个领导之间的传话筒，如何避免两个部门领导意见不合时出现的矛盾呢？
一直很矛盾，感觉做了两年的HR，各部门之间的沟通协调一直是我没有办法攻下的难点。每个部门的本位主义太强，稍有牢骚，沟通无效不说，部门之间的矛盾也是应运而生。
请教高人指点，感谢！

92leehom 发表于 2010-9-12 22:07:11

HR就是润滑剂，促进剂，为部门指明方向，起着指挥棒的作用，任何一个部门的不配合都会放慢我们的脚步，沟通是长期积累的，特别是对于大的公司而言。

楼主不必过于烦恼，每个公司都需要沟通

linsa2688 发表于 2010-9-13 22:38:21

谢谢指点！{:4_102:}

boomba 发表于 2010-9-28 10:48:35

就是两边都说好话

goodcasio 发表于 2010-9-28 11:59:46

很赞同二楼的意见。

moonduke 发表于 2010-10-4 17:19:08

沟通沟通不断的沟通
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