jspolaris 发表于 2010-9-15 09:18:24

我个人觉得，这个岗位分析是不是没做好？通常，外企的这类岗位属于战略伙伴，一般由上级公司人力资源部门和本级总经理共同管理。而本案例中的岗位，同样是生产部和人力资源部共同管理，所以对候选人理应要求有一些处事灵活及和谐的潜质。而钱某又有生产和HR的经历，理应是比较合适的候选人才对。

这个案例有一点没有说清楚就是候选人的直接领导到底是哪位？在生产部上设岗位，那应该是生产部主管，但最后生产经理又说这个人是HR经理使用。我觉得要注意的就是，具体用人应该由直接上司做最后决定，HR经理只是提建议和辅助决定。具体面试过程由于没有详细介绍，不得而知。但就从岗位特点及给出的候选人条件上看，我觉得当初选择钱某并没有错

roper_1 发表于 2010-9-16 12:52:58

个人认为本案中对重要岗位管理的招聘至少缺少两个东西和需要完善一个方面：
缺少的：
一、测评，此类管理人员最重要的因素是与两位不同部门的管理者的协调性，与领导的匹配程度至关重要，因此，在此人的招聘中加入测评，对其性格有一个初略的了解很重要；
二、背景调查，对此类管理人员最好有背景调查，这样也可以掌握一些应聘者此前的工作环境和工作状态，此时更应该看中应聘者此前的领导对其的评价。
完善的：
此类职位建议引入文件筐测法来加强筛选，来评判应聘者的实际问题处理能力和处理方式。
以上为个人愚见。   
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