---个人意见，绩效管理是企业取得持续成功的必要条件，但不是充分条件，也就是说，并不是有了绩效管理，企业就一定成功，原因其实也很简单，这个世界上没有什么是一定的，呵呵，没有什么万灵仙丹，需要企业根据各方面的因素进行全面而综合的管理。
2.如果绩效管理或者绩效评估是必须的，为什么得不到重视，或者实质性的重视并做得比较好呢？
------得不到重视的原因很多，但主要可以归因于企业发展阶段的限制、企业领导的重视程度、整个管理团队的执行力等几个方面。个人感觉，当前国内很多企业，还处于温饱阶段，甚至游击队阶段，对他们而言，人力资源部门还停留在人事部的阶段，基础管理工作还差得很远，更遑论其他先进的管理工具了----其实这个也不仅是HR部门的现状。
3.有很多案例这样表述，在公司创业初期，一些人不计较个人得失，共同奋斗，也没用什么考核，反而取得了不错的业绩，但为什么在企业发展之后，推行绩效管理或者绩效评估反而没有很好的效果呢？这是不是说明绩效管理或者绩效考核实施的成功程度与企业的发展阶段有关系呢？
------是的，国内的确有这样的案例，我觉得这是中国传统文化的影响，以及其具体展现的中国式管理在起作用。但我觉得，到后期之所以效果不好，并不一定是绩效管理的问题，可能涉及更深层次的原因，比如薪酬激励制度的设计，员工职业发展的道路，领导风格的变化，企业文化的蜕变等等，但个人认为，针对企业不同的发展阶段，的确需要采用不同的绩效管理，不能形而上学，生搬硬套，因为我们的最终目的，是为企业的利润和长久发展服务。
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