还有什么办法让员工心甘情愿去做事?
我工厂是一家经营外销服饰出口运动手套系列产品的小企业型厂家，老实讲今年订单量比往年增了几倍，全厂运作人员80人左右，生产现场流水线缝纫作业人员50人左右，根本完不成计划目标产能，为了完成国外的单子如期交货，公司在控制成本的情况下，短期做了相应有效的配套求援措施，基本取得圆满成功：1.大量招工
熟练车缝工保底2000元／每月（包吃包住）;
新培训车缝工1200元/每月（包吃包住）；
招工渠道
a.人力市场招聘；
b.学校联络派送；
c.托友人介绍接送；
d.托家人在农村培训;
e.托现有公司员工介绍家人或亲朋好友来工厂加盟－这招很管用，建议采纳；
介绍熟手做满一年奖600元，次年开工发放；
介绍新手做满一年奖200元，次年开工发放；
f.挖墙脚－这招虽然管用，但不道德也不稳定，建议不用！
2.用现有的劳动力分任务加班加点完成
白天8小时上班制；
晚上加班4小时（6.30-10.30）；
车缝工人按指派的任务完成计划目标产能者，可拿到以下额外绩效奖项：
a.每月完成计件工资800元-1500元，奖35%；超过1500元以上，奖50%（封顶）
b.按品质目标达标者奖50元;
c.配合现场管理安排者奖100元;
d.晚上加班到9.30后（含中午连班），6元/每小时
e.当月不请假,不迟到,不旷工者可拿到全勤奖50元-100元；（适用于公司所有员工）
手工保质保量按分配的任务完成者拿月薪1800元/每月
还完不成的可以点数登记拿回到宿舍以计件的方式完成算薪资，次日上班保质保量交货；
f.每月计件工资头三名者分别奖150元，100元，50元；
3.外发加工完成－安排跟单人员求助同行友厂跟进协力完成；
以上三招是本工厂近几个月以来，为解决人手不够，订单量大的瓶颈，招工难的形式下，在短期内要完成的有效措施，适合于东莞区域的制造业；
【方案原理】双赢措施-计算好产能目标-配合绩效-让员工赚到钱！
【心得体会】没有过不了的火焰上，方法总比问题多！
【延续讨论】还有什么办法让员工心甘情愿的为工厂完成客户多下的订单？请延续发表高见，期待各位精英参与。。。
本帖最后由 我的星期八 于 2010-9-15 04:33 编辑
本帖最后由 我的星期八 于 2010-9-15 04:35 编辑
路过！
没有做过工厂！ 额，现在的生产部的员工难管理啊，老板又抠门。我们招人都难啊 楼主：妙招！不容易啊 楼主的方法很全面，看起来很有效。
让人心甘情愿的去工作，对没有信仰的人，很难哦。除非为了利益。
解放初期，人们有信仰，心态就很好，工作也很努力，喝着凉水也幸福。
可是现在大部分的人，什么也没有了。
我认为，让人心甘情愿工作的2个方法是：要么有利可图，要么可以实现自我满足（自我价值的实现）。 回复 5楼 陌上雪 的帖子
版主说的很现实，现在的行情就是这样，随着时空点的变迁工厂如何有效管理员工，与公司的目标达成双赢的效应，得花点心事啊，至少就如你所说要有利可图，我的这篇文档主题分享就是让员工赚到钱，其它事情说实在的都好讲了~谢谢上雪的支持！ 怎么那么清静!各位,提提你们宝贵的建议吧
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