都说“金九银十”是跳槽高峰。为方便HR为公司招到合适人才及方便有跳槽意向的HR尽快找到合适的工作，可推出“招聘月”主题活动。有意向招工的或跳槽经验或面试经验，都可以在这一板块分享。
呵呵，“战略规划月”如何？
因为国庆节一过，就要做明年的人员配置、招聘计划、培训计划、绩效指标的调整、薪酬调整方案、各类预算等
大家可以探讨、学习、分享一下
1.行业薪资调查；取得年度调薪参考数据；
2.年终奖分配方案，我司的财年是节目到每年的9月份；
寻求各位HR的帮助，谢谢了。
举办个“我问你答”的活动。
游戏规则：
首先，由主持人提出一个有关于HR或劳动管理方面的问题（是否可以拓展为任意问题），提问者可以指定某版主或管理员回答，也可以不指定人回答。指定人回答的，由主持人联系被指定人（不知道联系版主或管理员是否方便），限被指定人在一定时间内解答。当然，其他人也可以回答此问题（如果抢答成功的，这里是不是可以惩罚被指定人）。然后由回答问题的人再提出问题,以此类推......，最后一个问题由主持人回答，而且结束游戏。
建议：
1、HR行业管理（注明行业）板块征文；
2、六大模块管理经验谈......；
3、有代表性《案例》赏析等。{:4_113:}
主题月，十月份是个收获的季节，总结一下2010上半年HR自身有何突破，包括工作上的，生活中的，制定下半年计划。还有什么困难以及挑战。
我能想到的就是这些，可能比较简单吧。。。
能否组织一个关于职位转型期的活动。例：文员－助理 助理－主管 主管－经理 经理－总监
当然我讲的都HR行业类的。
1、怎样适应新岗位（新环境）？
2、从哪些方面开始开展工作？
等 等
如何做好招聘~~~
虽然已经过了征集截止的日期，但是的确对这个话题依然很感兴趣，总结自己多年的工作心得，10月份是收获的季节，也是明年播种的运筹季节，做了HR这么多年，总是很感慨一些中小企业没有明确的战略规划，HR也成了办事机构，没有自己的战略。因此，建议一个话题“HR如何引导企业建立战略规划”