王明基在企建大课堂讲述企业文化建设
9月4日，著名企业文化专家，领导力专家王明基教授做客企建工程，为全体企建学员讲授了一天的企业文化建设课程。 当今世界，文化与经济相互交融，在企业竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在员工的生命力、创造力和凝聚力之中，企业家要深刻认识文化建设的战略意义并掌握用文化提升组织竞争力的实操方法。王老师的课程是国内最具权威的企业文化培训课程, 课程中观念改变直刺灵魂， 课程理念具有哲学的穿透力和深刻性，课程传授的管理方法操作性极强， 课程效果集信息传递、能力提升、观念转变、心态调整和行为转变为一体。王明基老师讲到，企业文化分三个层面：精神文化、制度文化和物质文化。物质文化包括：产品；名称、标识、标准色、厂歌、企业风貌等。制度文化包括：一般性制度；特殊制度。精神文化又分为五层：
一、价值观。包括五条：
〈一〉核心价值观（企业精神价值）。细分为：利润价值观；对员工自身价值实现方面的价值观；企业互利社会价值观。基本规则是：人的价值高于物的价值；共同价值高于个人价值；社会价值高于利润价值。
〈二〉企业经营管理哲学（核心价值观的展开和具体化）。包括：对待经营管理的态度体系，比如海尔的“真诚到永远”；从事经营管理活动的行为方式，比如海尔的快鱼吃慢鱼，把羊变成狼。
〈三〉企业精神（企业的生命价值）。包括精神理念，价值取向等。
〈四〉企业使命（企业的存在价值）。包括五大利益相关者的诉求：顾客，顾客，代理人（经营者），员工，社会。经营者班子很重要，要做到不内耗而强凝聚，不分心而有追求，必须在五大利益相关者的利益诉求当中找平衡。
〈五〉愿景（企业的共同价值）。是一个长远的对于企业和员工都有很大价值的目标，凝聚员工力量为之奋斗。其实，每个人都想做一些有价值有意义的事，企业就要承载这些价值和意义，从而通过企业的发展成就个人幸福。
二、理念。如管理理念，营销理念，安全理念，战略理念，人力资源理念，发展理念，环境理念，成本理念，质量理念，创新理念等等。具体提炼哪些理念，视企业的具体情况而定。
三、道德标准与行为规范。核心是控制，使企业行为与社会发展要求相一致，使员工行为与关系人利益相一致。
四、典型事件和典型人物。是形象化的价值观。可供员工学习效仿。可称为管理案例。毛主席树典型的一个重要特点是树死不树活。要确保典型站得住。
五、典礼仪式。是程式化和经常化的管理活动形式。承载企业精神，固化员工行为。
王明基老师授课当天，企建工程接近300人的会场高朋满座，全国有近万家企业收看了这堂精彩的课程。掌声，笑声络绎不绝，学员们无不为王老师精湛的讲授和丰富的文化内涵折服。
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