公开课—“大富翁”财富沙盘
“大富翁”财富沙盘——部门预算管理与控制（2010年12月2、3日，上海） 你是否遇到过以下几个问题？l年年编制预算，可是年年预算编制都极其不准确，无法反映企业实际变化情况，而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。l
全面预算作为公司治理的重要工具，应该选用什么样的编制方法才能发挥其应有的作用？l
一个拥有十几个子公司的集团公司，在没有预算软件的帮助下，如何提高公司年度预算的编制效率？ 课程目的
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明确部门预算管理的组织机构 n
了解部门预算管理的程序和流程n
掌握各部门预算编制要点n
学会预算执行与管理方法n
实施全面预算管理 n
掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法课程大纲
1．预算管理的内涵n
预算的四个循环管理n
预算的三种形式及比较n
经营计划的制定要点n
经营计划的其间—多长是”长期”n
“自下而上”与”自上而下”的不同使用方法2．经营预算与财务预算n
预算的六种不同编制方法:·
固定/弹性预算·
零基/现基预算·
定值/概率预算·
定期/滚动预算·
目标成本预算·
责任中心预算
3．自上而下篇n
指导原则--制定年度预算的起始n
预算委员会/小组的作用n
KPI(关键绩效指标)的制订方法n
预算经理的角色n
预算的编制流程n
年度战略的制定n
目标分解的方法:·
销售预算的编制要点·
市场预算的编制要点·
生产预算的编制要点·
采购预算的编制要点·
研发预算的编制要点·
固定资产预算的编制要点·
管理费用的编制要点4． 自下而上篇n
组织机构的调整n
预算前的准备工作n
销售人员的预测足以信赖吗?n
销售预测的定性与定量分析n
销售预测常见问题n
市场调研的内容n
低成本战略应用中的问题5． 预算完结篇n
如何提高预算审核的效率n
财务摘要制定的要点n
预算何时修订n
报送管理层审批时注意的几个问题n
关于预算的几个误区6． 预算的执行与控制n
预算控制的重点—本量利模型的实践应用·
扩大销售量一定是企业的重中之重吗?·
跳楼价的制定标准n
采购的控制方法·
单一供货与多选供货的优劣分析·
根据供货商报价分析价格下降空间·
自制与外包·
转移定价的作用n
直接材料的控制·
直接人工的控制n
制造成本的分析方法·
制造费用的控制·
ABC作业法的应用·
研发费用的控制·
营销费用的控制·
一般管理费用的控制7． 考核与业绩评价n
考评指标的演变n
平衡积分卡的应用n
部门与部门经理的考核标准是一致吗?n
考评体系的设计难点n
薪资福利的结构8． 总结篇n
预算管理中经常出现的问题n
全面预算管理的内涵9． 沙盘模拟 培训师简介
李老师：纽西兰威克图大学管理学博士、纽西兰奥克兰大学财管硕士、纽西兰威克图大学企管硕士、加拿大皇家能量医学院能量医学研究员、德明商专国贸科毕业、文化大学国贸系毕业。现任北京大学EMBA客座讲师（财务管理）、清华大学EMBA
客座讲师（财务管理、市场调研）、英国威尔斯大学EMBA客座讲师、世新大学公共传播学系及社会心理系讲师、世新大学民意调查研究中心研究员。 培训过的企业： 台湾：花旗银行、荷兰银行、第一银行、台湾企银、 中华电信、麦当劳、经纬计算机、宏海、京华城、顺益汽车、B&Q（百安居）、龙和餐厅、百事可乐(广告收视评估)、联合利华(新产品概念测试)、中华电信、中华邮政、惠氏、默沙东、葛来素...
大陆：建设银行、中国银行、中国农业银行中国人保、中国工商银行、深圳太平产物、顺德中国人保、美的空调、美芝、以来特空调、步步高家电、中华映管、东莞伟煌、东莞富士电子、广东省移动通讯、阳江移动通讯、金华移动通讯、舟山联通、三星科健、飞利浦（汇智）、深圳华强集团、上海中广信息、中兴通讯、维科手机、三九制药、四川雅安三九、武汉瓜拿那集团、香港宇宙能、无锡瑞年制药、佛山艾斯蒂克、东南汽车、东风汽车、顺德星星饲料、湖南正虹科技、深圳正大康地、富山家具、福州光明桥、万兴檀木、上海兆丰集团、北京中昊、深圳丹文石油、广州紫云山庄、深圳天威视讯、美商当纳利印刷、伯特马国际、劲力机械、晋江名乐鞋业、漳州高发、青岛坤灿体系、顺德华润涂料集团、深圳福田汽车站、杭州元成化妆品公司、北京今日京华化妆品公司、深圳福田酒店、阳光酒店、赤湾码头、金峰食品公司、福建福马集团、漳州泰山集团、北京大学EMBA、清华大学EMBA...
【报名方式】
1．培训费用：3280元/人，会员价：2680元/人
2．报名电话：021-64228900 手机：13764190839
QQ：605026325
王龙清
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多服务,请访问我们的网站（上海汇旌屹立标杆），了解最新动态
输四场就裸奔了?相信连输四场以上的人有N多
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