怪咖
发表于 2010-9-22 01:10:27
快乐交友
发表于 2010-9-22 10:20:09
培训主要看各个公司的需求，首先应先对公司做一次民意调查、岗位工作分析，再来确定企业现在需要对哪些部分的人员培训，培训哪些方面的内容，再来制定培训计划，分块、分紧急程度进行按序排出培训计划，监督组织实施。
龙渊
发表于 2010-9-22 15:25:41
关键问你老板想给谁做培训？预算多少？
守仁求心
发表于 2010-9-22 15:31:27
看公司的培训需求啦，公司发展过程中需要哪些知识、哪些技能来提升员工的竞争力。
画人体的小和尚
发表于 2010-9-23 22:17:13
岗位--根据工作内容划分，同样的工作且刚好可以作为一个人的工作量就是一个岗位；职位--指的是人员编制，一人对应一个职位；职务--说明人的工作内容，是赋予从事某一岗位的人员的称呼。一般来说岗位和职位基本可以通用，职务带有一定行政管理色彩。
hao12563
发表于 2010-10-27 14:30:00
路过看看啊
278933613
发表于 2010-11-20 13:54:36
回复 3楼 龙渊 的帖子
YES，关健老板想做哪部分人的培训。
amiaor
发表于 2010-11-30 00:44:47
我们公司技术工种换岗时的培训比较多，其余就是新员工，班组长，中层干部等人培训比较多。现在很多工作都有一个体系，相应的培训上头一般会有要求
大大余
发表于 2010-12-1 17:13:10
通常是因为自身不足了，需要通过培训来增强自身能力，可是，想想，一个人能力不足了，单位还会继续让他做下去吗？很多人在做调查这一块儿是不配合的。老板也不会乐意出钱培训。纠结。
菠萝味曲奇
发表于 2010-12-3 09:11:06
培训是个全面的工作，各个岗位都是需要有相应培训的。