企业初创期和成长期的薪酬策略问题讨论
企业初创期和成长期的薪酬策略问题讨论问题分析：
企业在初创期和成长期需要的人才往往有以下特点:
1、不仅仅专业能力突出，综合管理、协调能力也比较强，往往是个多面手。
2、需要非常强的敬业和奉献精神。
推论一：这样的人才，在市场上是非常有抢手和有竞争力的。
推论二：往往处于这个阶段的企业，薪酬并不具备竞争力，而为了吸引这样的人才加盟，必须提高薪酬水平！
产生问题：企业为了吸引人才，提高薪酬水平，人工成本大幅增加，但企业这个阶段的成本压力较大，如何找到合理的平衡点？
沙发哦~~{:4_111:}
这个问题好大呀！我只有听的、学习的份了~~嘻嘻……
期待中…… 真是个难题，一般企业初创期会选择略高于同行业水平的薪酬，成长期的话一定要引入绩效管理。 板凳后面是个啥？坐下来好好学习，这个问题必须学习{:4_111:} 成长期，对于公司核心人员的薪酬可以采取高于竞争对手的水平；对于非核心部门的人员可以采取跟随策略，比竞争对手略低的薪酬水平。 成长期，对于公司核心人员的薪酬可以采取高于竞争对手的水平；对于非核心部门的人员可以采取跟随策略，比竞 ...
palmbeach 发表于 2010-9-23 17:46 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
这是理论！大家都知道。
想知道具体如何实现？现实一点说，如何与BOSS沟通？让他“掏血本”.
理论上说，先有鸡还是有先有蛋，每个人说起道理来都很简单，但真正要做决策时，往往都拿不定主意。
我可以想到的方案，拿到行业的薪酬数据，让老板们了解市场行情，再“按对于公司核心人员的薪酬可以采取高于竞争对手的水平；对于非核心部门的人员可以采取跟随策略，比竞 ...”原则调整。
但如果真的投入较高的人力成本，能不能达到预期的收益和效果呢？有这样的案例可以分享吗？
问题比较大，不好回答。。。人力成本的投入只是一个方面，而且在成本的设计上也要下一翻工夫，否则得不偿失。。。 行业的薪酬数据，应该去哪里获得呢？
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