培训的后期工作如何开展
最近给公司中层管理者做了一个管理培训，现在培训完了，为了不使培训效果昙花一现，想请教一下兄弟姐妹们，如何做后续的培训效果评估，以及如何将培训的内容让员工了解到，{:1_1:}这个问题我也即将遇到，同求解。 培训就要考核，记住{:4_102:} 我们企业现在的做法不止是“一个”培训，而是形成了一整套完整的督导层（中层干部）培训体系，讲师由每个高管担任，培训组组织实施，每月两次，实施月季度考核，并与绩效想结合！而且作为年度、半年度评优、晋升参考意见。其实培训完之后最好的温习是实践，最直观的效果是考核，我们企业正在两者结合，看您想要的结果是什么了？呵呵…… 偶们主要是想让各中层真正将培训的内容应用起来，真正能够提高其工作绩效。但是关于如何测试培训内容在工作中被应用了，起到作用了，我就比较迷茫，不知都有些什么样的方法，还望各位高人给指点指点 千万要求咨询公司,能否在课前准备 训后考核项目和目标,请学员熟知.
去年公司投入很多 ,请老师,还找了酒店,太湖边上培训两天,嘻嘻哈哈很是开心啊
当时各领导们都说老师讲得好,收获很多 ,但事后连作业都不原意完成
还是前期工作作少了 到厂辅导生产管理
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
2.进料不良率之改善。
3.物料管理问题。
4.设备经常故障修改问题。
5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
6.生产排程困难问题。
7.生产效率提升问题。
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
10.累错改善之问题。
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
12.其它敝人在现场发现之问题。
若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！ 训后总结分享很重要～ 回复 1楼 秋天的黄叶 的帖子
能请问你们针对中层管理人员请的培训师是谁，效果怎么样吗。我们最近也在准备这方面的培训。。。。谢谢 培训的时候听了感动，想起激动，事后却不动，引用一位仁兄曾说过的话。
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