如何提高面试人员(专业HR或用人部门)的面试、选拔能力?
面对用人部门负责人面试能力较弱的情况,如何进行相关工作,以系统提升面试人员(部门负责人或HR)的面试、选拔能力? 看看要求如何,面试什么层次的人才了,面试普工,细心加点技巧足矣.. 面对用人部门负责人面试能力较弱的情况,可以用面试小组的形式来解决,将负责面试的人员素质进行取长补短,这样看能不能解决这也分产业的和职位的.一般办公室人员的面试,多看点技巧,然后小组讨论,或者再进行角色模拟的训练.足矣了!还有一点是需弄清楚需要招聘什么样的人,有一个清楚的目标.能力和性格,一般来说只能取其一. 降低直觉起作用的范围,多使用科学的根据。例如:人才测评!
熟读并理解岗位职责及对应的任职资格,甚至胜任力素质模型。 感谢各位,请畅所欲言!
页:
[1]