不太成熟的想法，见笑了。
与大家一起共同学习、讨论吧！
看到你的案例，更加加深了我对目前情况的理解，我更加佩服我们的老总
我觉得B总长远的得慢慢做，当务之急有如下几件事必须得做：
1、铁腕执行公司制度，无规矩不成方圆，先找几个相对不太重要的中层开刀
2、寻找合适的经理人，一来引入竞争机制，二来分散权力，将主要权力集中到己方（处理方式就看个人了，看到了我们老总的做法，貌似效果不错呢，够手腕）
长远的话，5楼说的很详细
对于适合和不适合的问题，刚开始不一定看的清；至于最后A公司领导层没有反应是不是有其他的顾虑呢。“B公司的总经理原在A企的某子公司中任职部门经理，后来与A企合资成立了B公司，并担任B公司法人代表。”即便不担任总经理，他依然是有发言权的吧！！！不管怎么样，B的管理能力是需要在实践中不断磨练，这是他自己给自己找的机会。
人力资源部的话，做好配套制度，提出有效人员招聘意见，降低人员流动风险。
以上拙见。 回复 12楼 laputa1028 的帖子
赞成您的观点，感谢分享！{:4_101:} 同意大家关于改进提升管理的意见，建议在此基础上B总是否可以考虑对那个经理所负责业务按事业部制进行管理，独立核算自负赢亏。 heh ,楼上说的对 具体方案拟 俺是来学习的 谈点看法：
1、作为公司总经理，该干什么得清楚，如果不清楚，说明不适合此职位，B总值得考虑；
2、领导团队不一定是个人，要加强领导团队力量；
3、要加强执行层的执行和内部控制协调，要通过流程协调调动资源；
4、人力资源是公司的头等大事，公司未对人力资源引起足够重视，对员工的供给、流动未有准备。
5、对危机的处理需要提高
前面的高人提的较多意见，几点浅见博得一笑 谢谢分享！学习了
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