老板不重视制度的建立怎么办！
刚到一个小公司，只有二十来人，老板名牌大学毕业，能力很强，公司没有任何规章制度，我刚去就做了一些符合公司现状的制度，但老板根本不重视，认为我没做好，他希望我能把每个员工的能力都发挥出来，并建立业务流程，进行绩效考核，可我觉得没有制度，似乎没有基础，心里没着落，而且，因为刚到我对业务并不熟悉，老板很难沟通，脾气很大，我该怎么做？谢谢大家 把你的想法与老板沟通下，并且把规章制度的重要性与利弊告诉他，看他怎么反应。如果他还是那样坚持，你也没办法，作为你迟到义务就好了。不行走人。名牌大学毕业的老板也这样。。。。。。。。。。。。。。。。。。 我的老板也这样，总是违法处理员工关系，没有制度光有考核！！！！！！！ 这是个观念问题吧！我们的总经理也是不重视制度，甚至觉得制度就是个绊脚石。没办法，观念问题时很难改的。要么顺从老板的想法，要么离开! 小企业主要停留在人管人的状态。一边适应企业，一边寻找机会积极与上级沟通取得支持温和改进。这样才是真正的与企业共同成长。 老板不重视制度，大多是因为老板觉得制度没有对其产生效益，而且有时制度显得很麻烦。所以要改变老板的这种想法，必须给老板上课让他吃到苦。那么怎么让他吃苦吃亏呢，我相信你们公司一定有任用、离职、晋升等人力的模块吧。你们没有相应的制度，那很多时候就会有问题发生。最经常发生的事情就是在离职的时候，没有离职相关的制度，那么交接一定很混乱（或交接不清，或没有交接，或劳动争议等等）这样应该有给公司造成损失吧，那么这就是你与老板沟通的切入点啊，可以跟他说如果制度健全我们可以完全避免这样的损失。这里只举了一个小小的例子，希望能给你起到一定的帮助。 我最近涨了点见识,第一次听说有免费试工的,如果公司或本人觉得不满意都可以单方提出,而且没有相应的报酬. 在一个刚起步的公司，老板是满腔热血的投资者，在管理上会有各种各样的弊端。我刚开始进来的公司也是一样，刚起步、一团糟、裙带关系等等什么乌七八糟的都有。其实像这样的现象是可以理解的，很正常。很多老板是投资者，看中目标重利益的投资者，但是并不一定是出色的管理者。
这样的企业，只有等到企业总是停止不前，甚至是负债的时候。我觉得那时候他会重视这个的，甚至会请一个职业人物来管理。既然他很不重视制度，企业也乱的话，我建议还是另寻东家。没有什么出路的这样的地方。 这样的地方没有什么出路的 沟通协调，反复沟通，反复协调。
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