关于绩效管理
我是一名刚从人力资源管理专业毕业的大学生，应聘到一家上海公司工作。该企业处于发展期，前期以业务和财务工作为核心，目前刚刚开始盈利。公司现在总部工作开展的不好，人力资源工作基本还是传统的人事工作。目前公司决定加强和改善管理水平，我负责绩效管理工作。请问我 该怎么样入手哪？？为什么要开展绩效管理？
要开展绩效管理，就需要和你们的领导多沟通，先弄明白你们绩效管理是为什么目标服务的，通过绩效管理达到什么目标。然后细化目标，形成指标体系。再根据公司的具体情况分类，每一类制定具体的考核方案。最后将这些考核方案试运行，在此基础上进行调整，经过多次调整后再正式实行。在进行绩效管理时，绩效指标一定要被考核者所接受，千万不要强行推行。要不，你往往成为改革的牺牲品。
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