绩效管理的方案请讨论1
XXX局岗位绩效动态考核办法
(草案)
第一章 总则
第一条 岗位绩效动态考核办法(以下简称办法)是根据XXX局(以下简称局)年度三项责任制考核要求，在明确各岗位职责、工作任务的基础上，对职工工作成绩进行考核评估的措施。
第二条 为规范职工工作流程，建立有效的监督激励机制，科学考察职工的素质能力与岗位的匹配情况，特制定本办法。
第三条 本考核办法适用于除局级领导以外的全体职工。
第四条 考核工作是各级领导实施管理的一部分，是对各级领导的管理能力进行考核的重要指标之一，各基层单位可依据本办法，结合本单位实际情况，制定具体的岗位动态考核实施细则。
第二章 考核原则与目的
第五条 本办法在考核内容、方法和标准上依据岗位职责，坚持公平、公正、公开的原则；对职工的日常工作行为进行约束、指导、培训和监督。
第六条 本办法借助考核这一形式，在上下级之间建立“协商”、“沟通”、“面谈”、“反馈”的工作机制，为双向选择、竞争上岗提供科学依据。通过考核实现人员的优化配置，分别从组织管理和利益分配制度上，逐步完善企业的经营理念和管理思想。
第三章 考核的组织与实施
第七条 考核工作由局改革领导小组统一部署，改革办公室组织实施，各基层单位常态考核小组具体落实。
第八条 考核按照岗位分为中层管理、一般管理（专业技术）和生产岗三大类。各单位(部门)结合岗位手册考试采取自我评估、同事互评、领导测评等全方位多角度的方法进行考核。
第九条 考核按照工作性质、岗位情况分以下四个序列：
1． 局中层管理岗位序列（以下简称中层）
2． 机关一般管理岗位（专业技术、机关生产）序列。具体分为四部分：
A：生产部分：包括生产技术部、安全监察部、基建工作部。
B：经营部分：包括财务资产部、企划经营部。
C：党群部分：包括政治工作部、监察审计部、武装保卫部、工会。
D：综合部分：包括总经理工作部、人力资源部。
3． 基层单位班站长和一般管理（专业技术）序列。
4． 生产岗位序列。
具体考核机构的人员组成：
1． 中层管理序列：
A：局领导
B：相关单位（部门）领导（不少于8人）
C：相关单位职工（不少于10人）
D：本单位职工（不少于职工总数的80%）
2． 机关一般管理序列——生产（经营、党群、综合）部分：
A：局领导和生产（经营、党群、综合）部分的部室主任（副主任）
B：相关单位（部门）领导（不少于5人）
C：相关单位（部室）专责（不少于6人）
D：本部门全体人员
3． 基层班站长和一般管理岗（专业技术）序列
A：分场领导
B：相关单位（部门）领导、专责（不少于人8人）
C：本单位班站长和专责（不少于5人）
D：本单位职工（不少于职工总数的60%）
4． 生产岗位序列
A：分场领导和专责
B：本班班站长（副班长）
C：本分场其他班组成员（不少于10人）
D: 本班全体人员
中层管理岗位的考核由改革办公室负责实施；基层单位的一般管理（专业技术）岗位和生产岗位由各单位组织实施。
第十条 考核实行百分制。自我评估、同事互评、领导测评权重如下：
1．中层管理岗位自我评估（述职和自检打分）占10%；同事互评（相关部门和本部门同事）占30%；领导测评占60%。
2．一般管理（专业技术）岗自我评估（述职和自检打分）占10%；同事互评{相关单位（部门）领导、专责和本单位（部门）同事}占30%；基层单位（部门）领导占60%。
3．生产岗位自我评估占15%；同事互评（班站长占40%、班员10%）占50%；基层单位（部门）领导测评（专责）占35%。
第十一条 考核每半年和全年各进行一次，各单位可根据实际情况进行常态月（季）度考核。半年考核不包括岗位手册考试，全年考核采取考核成绩占权重80%和职业技能鉴定同
不错
值得借鉴
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