BSC在公司怎样建立?
BSC在公司怎样建立??
什么叫BSC,我也很想知道。很难!
综合平衡记分卡,主要分为4大方面,但如何去确立和考核该指标,实在是很困难的事,而且对于大多数私营企业来说,在管理方面都很薄弱,要推行他,谈何容易?我也很想知道!
什么叫BSC?具体有些什么内容呢?请赐教!BSC
BSC就是平衡积分卡咨询
TEAM咨询,你的选择,可发E-MAIL:team_yan@163.com二、人力资源管理咨询
¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查
¨ 企业文化和企业成功因素的确立
¨ 基于绩效的岗位分析与评价
¨ 企业总目标和分目标的确认
¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定
¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定
¨ 激励导向的薪酬体系的建立
¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立
三、企业E化建设咨询
¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件
¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计
¨ 为企业量身定制信息发布系统
¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统
想知道的话,请去看书
如《企业绩效整合》,朱瑜编著,广东经济出版社。BSC是哈佛商学院罗伯特。S。卡普兰及戴维。D诺顿共同创建的管理哲学,其操作有四大步骤和四大核心指标。具体内容见我推荐的书本。概述比较详细的介绍了它,并还附有示例。有道理
象《企业绩效整合》这样的书很多,我到感觉同仁们应该多多加强自学的能力,之后再交流会效果很好。看来都没有高手
见识都很一般留个电话吧!
01068170520,(Charles Ren)可以和他交流,他对BSC深有研究!
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