理想的与实际的组织结构
站在哲学的角度，设计一种适合各种企业的理想的组织结构形式，是几乎不可能的，因为每个企业所依托的环境、经营战略、技术特点和管理体制等都各有特点。即使是针对某一特定企业，也难以设计出满足各种要求的组织结构形式，因为有许多要求实际上相互矛盾的，如有的组织结构要求决策速度非常快，而且又要质量非常高，就形成的矛盾，从而不可能同时满足。实际上，组织结构并不能解决所有的组织问题。一个组织能否正常运行，除了要选择合理的组织结构以外，还取决于人员配备、工作分析、行为控制和组织文化等诸多因素。因此，指望仅仅领先组织结构解决所有问题，是不切实际的。
大家能否针对自己企业的实际，分析一下自己企业组织运行中的问题。
通过对问题的分析，总还是可以找到一些解决问题的办法。
我所在的公司就经历了组织结构的变迁
从分公司组织形式，到矩阵式，最近正在进行集团多样化的组织形式变革。 感觉这块好难哦
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