薪点制工资
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flyer903@163.com咨询
TEAM咨询，你的选择，可发E-MAIL：team_yan@163.com二、人力资源管理咨询
¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查
¨ 企业文化和企业成功因素的确立
¨ 基于绩效的岗位分析与评价
¨ 企业总目标和分目标的确认
¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定
¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定
¨ 激励导向的薪酬体系的建立
¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立
三、企业E化建设咨询
¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件
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¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件
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¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统
一、企业管理和人力资源管理培训
¨ 绩效考核体系的建立
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¨ 团队建设和团队沟通
¨ 冲突管理和危机管理
¨ 中高层管理人员的管理技能提升
¨ 非人力资源人员的人力资源管理
¨ 员工关系管理
¨ 人力资源开发与战略
¨ 组织结构设置与工作分析
¨ 人才招聘与行为面试技巧
¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立
¨ 人才结构搭建和人才素质测评
我也需要
gaowc7452@sohu.com我有薪点工资制的东东。
这是一、 目的及意义1、 建立健全公司薪酬体系，以适应公司股份制改造及上市公司的要求。
2、 拉大级差、鼓励竞争，强化激励约束机制，确保营盘，稳定骨干队伍。控制流动比例。
3、 严格实行定岗定编，职责分明，岗位与工薪挂钩。
4、 公司实行宏观控制，考核分明，奖罚兑现。
二、 分配原则
1、 员工收入由工资，奖金，福利和股权四部分组成．其中：工资为员工的每月收入，奖金为员工的绩效收入，福利包括社会保险，商业保险，房贴，车补等其他福利．（股权部分暂不执行）
2、 实行薪点绩效工资制．
3、 工资结构体系按行政管理人员，技术开发人员，市场营销人员三个不同类别分别制订．
4、 公司高层管理人员及职能部门团队的奖金与公司整体效益挂钩．各事业部门团队与其事业部考核业绩挂钩．市场营销人员与其个人业绩挂钩．
5、 不同的业务方向实行与其自身营销特点相适应的收入政策．
6、 对从事公司战略方向研究的技术开发人员实行特殊收入政策，具体情况提交总经理办公会确定．
三、 分配办法
1、 对行政管理人员、技术开发人员及市场营销人员按不同类别要求严格实行定岗定编。
2、 工资结构
①行政管理人员，技术开发人员为：
工资总额=基础工资(20%)+岗位工资(20%)+考勤工资(10%)+考核工资(50%)（基本工资=基础工资+岗位工资+考勤工资）
②市场营销人员为：
工资总额=基础工资(20%)+岗位工资(20%)+考勤工资(10%)+绩效工资(50%) （基本工资=基础工资+岗位工资+考勤工资）
3、 基础工资与个人薪点挂钩。
4、 岗位工资与工作岗位、职位挂钩。
5、 考勤工资与出勤率挂钩。
6、 考核工资说明：
① 行政管理人员考核工资与岗位职责，管理效益，任务完成情况，个人工作表现等挂钩，年终奖与公司全年产值利润效益挂钩．
② 技术开发人员考核工资与个人所承担的相关项目及产品开发的完成情况挂钩．同时对于公司重点支持的项目及开发产品，可根据其任务完成进度及产品效益进行奖励．
7、 绩效工资与各分公司、各事业部任务的完成情况挂钩，每年度视任务完成情况由公司对各部门薪值进行调整，各部门视个人业绩评分，确定个人效益浮动工资。
四、 分配结构
1、行政人员的工资结构
①行政管理人员工资是依据员工职位高低，岗位重要程度，工作年限，任职年限，承担风险大小以及工作绩效等因素来确定级别和档别．
②根据组织结构设计，员工工资分为八个级别，每级六档，即八级六档制．
职位描述（表一）
工资级档 职 务
2级4档-1级6档 总经理
3级4档-1级3档 副总经理、总工程师、副总工程师、财务总监、董事会秘书
4级4档-2级3档 总经理助理、事业部经理、职能部门经理
5级4档-3级3档 事业部副经理、事业部总工、职能部门副经理
6级4档-4级3档 事业部下属部长、职能部门主管
7级4档-5级3档 高级行政人员、高级文员、行政助理、生产组长
8级4档-6级3档 一般文员、一般行政人员、司机
8级1档-7级3档 工人、一般人员
我们公司的薪酬体系，放在这里大家看看。
执行的怎么样
呵呵，大家的积极性高么楼下的兄弟！
有何高见？我也想要,行吗?
fangchen.10.4@mail.china.com楼下的案例
职能部门也这么低比例的岗位工资啊！避税？48个档，公司一定很大咯？
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