做HR的对员工要有爱
最近公司一个新进的员工发生工伤，因为他是刚加入公司的，也是刚从外地来的。和老婆一起也没带多少钱，还没拿过工资，手指就受伤了在家休息。有一天员工到公司来，说是受伤在家了，工资照发的，但是要到公司来吃饭，我们当时觉得这个员工很过分。然后他说要去医院换药，需要借钱，来了公司几次，EHS的工程师都说没借到，我们做HR的也没有再去多过问这件事。后来这个员工在食堂的公告栏看到了我们总经理的电话，给总经理打了电话。后来我们知道了这个员工的情况，他和老婆没带多少钱到上海，他进我们公司交了500给中介公司，当时受伤去医院看病是自己付钱的，付了三个月的房租，给老家的儿子寄了钱，身边一点钱都没有了，连吃饭都困难了。但是到公司来了几次都没借到钱，换药都没钱了。我们的HRM找了我们开会，告诉我们，我们是制造型企业，里面的员工都是社会最底层的人，需要平等的对待，我们做HR的不管员工是什么职位，要对员工有爱，要了解他们的需求，帮他们解决困难。
确实啊，但是真正这样做到的又有多少呢？真正发自内心的又有多少呢？ 嗯，我顶楼上的，HR们高调不要唱太多，要经常扪心自问做了些什么 看来现在HR在员工心目中的形象变得越来越不堪了。觉得HR都是做门面工程的，而且是站在企业角度的考虑问题。
现在很多大企业已经将操作型的HR和业务咨询类的HR分开了。后者也就是大家常说的biz partner，可是有一种说法是biz partner只是服务于经理一级，员工的基本问题就由操作型的HR来担当，但无形中就是说由员工的问题将被放到后面了。 有深爱才有和气，有和气才有愉色，有愉色才有婉容！ 关爱员工与其说是做HR的基本要求,不如说是一名管理者的基本素质 如果实情是这样的，真的应该多关怀。
不过我们也有员工不管什么方面，都希望公司帮忙，不占用个人一分钱。
比如他自己做个手术，要跟公司借钱，关键是他来这个城市好多年，也没有结婚，至少有一定的积蓄，或者有一定的社交，但是就是认为公司是周转机构呢。
所以具体情况具体分析。 HR对待员工应该像对待自己家人一样，该亲近的时候亲近、该严厉的时候严厉。 {:4_93:}我觉得这与企业还是员工
基层还是管理没关系
只能说作为朋友或者同事
内力范围内 能帮还是帮帮吧
谁都有个难的时候
再不要损害员工的利益的同时要维护企业形象。
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