能解决这个问题，算你牛掰！
为了了解目前公司各级岗位的薪酬水平的竞争力，有意开展一次外部薪酬水平调查，现在有几个困难摆在面前：1、公司在一个县级城市（员工4000多人，全国各省份的都有），周边有几家有一定规模的公司（6-8家）在薪酬上与我们是竞争对手，但不是同行业，我们是否就在县域范围内开展调研？了解到这么小的范围内薪酬水平了对我们的意义有多大呢？
2、县域内几个公司HR部门的人在前几年相互保持来往，但现在不怎么联系了（人员有变动），我们应该采用哪种调研方式有效？
3、在外部薪酬调研方面还没有相关经验，不知道如何下手？
4、经历过几次其他公司的HR人员来公司交流（实际上是来做薪酬结构、水平方面的侦查），在交流中一般都保持警惕，一些具体数据不向外透露，相信其他公司的HR也不傻，在这样的环境中能否了解到真实数据，达到调研目的？
5、现在薪酬福利版块只有两人，要完成该项调查工作，一般情况下计划多长时间比较科学？
6、在网上看到一些咨询公司发布的薪酬调查数据，参考价值有多大？
7、自己组织外部薪酬调研的公司有多少？
期望看到前辈的经验分享和比较有建设性的建议！
1、首先看你们单位人员的构成，是本地的多、还是外来的多，如果本地的人员多，基本调研本地的企业就可以了。
2、看你们流失人员的去向，主要是去向哪些单位了，调研这些单位比较有意义。
3、同城不同单位的HR之间相关交流薪酬，彼此坦诚，个人感觉这个调研的结果最准确、最省钱，有的时候可能一顿饭就够了。
4、如果单位有钱、领导调研的倾向比较重，可以找咨询公司，咨询公司调研还是比较专业的，无论人家的调研渠道、编制调研报告的效果，都是比较吸引眼球的。不过个人感觉咨询机构调研的结果不一定准确，本人一直怀疑。咨询公司的调研时间一般20-30天就可以完成，费用3-4万左右。
5、网上、杂志、新闻机构发布的薪酬信息只供参考，水份比较大。特别是一些大的国企，都有薪酬总额控制的，但实际上会用各种方法打破这种总额的限制，所以对外公布的数据肯定有问题。
6、比较另类的一种办法就是借招聘咨询原单位薪酬、或者通过五险一金反算工资，公积金好像有身份证号码就可以查，身份证号码应该好得到吧{:4_90:}
谢谢，帮我指明了几个方向。
{:4_78:}，感觉比较难的是如何获得调研对象的支持参与。 我也正面临这个问题，很希望有此方面实战高手支两招。 我听我的一个老师说过，咨询公司的数据也不是很准确的，他们和您一样面临需要调查各公司薪酬情况，如果其他公司不肯透露给你，那他们为什么要透露给咨询公司？个人意见，重在学习！ {:4_78:}{:4_78:} {:4_78:}{:4_78:}{:4_78:} {:4_78:}{:4_78:}{:4_78:} “2、看你们流失人员的去向，主要是去向哪些单位了，调研这些单位比较有意义。”
这个方法很好，无论从准确性还是可操作性都值得推荐。
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７天－－１０天时间设计初步营销组织薪酬方案，（此阶段不需要在甲方企业）
第三步：
提交营销组织薪酬方案：需要时间：两天时间；需要甲方配合人员：总经理、财务经理、营销经理、营销主管、营销人员代表共十人。费用：２万元；
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