是啊，，老总说要增加辞工难度；他所提的意见我根本无法接受，本来辞工提前一个月交辞工书这是合理的啊，但是老总说以后辞工要三个月。我就说这个跟劳动法相抵触根本行不通，他就说不理；这不就是给我出了个大难题吗 离职率过高这是很多中小企业的通病，不能单纯的从增加离职难度来解决这一矛盾，要了解员工离职的根本原因，只有找到最根本的原因，提出解决方案，才这是留住员工的最好办法 关于员工流失率，公司领导让您写一个解决的方案，不知道贵公司的管理基础如何，在此假设比较完善吧，仅提供点参考意见，分三步走。
第一步，寻找已员工流失的原因。
俗话说，看病，要对症下药嘛。所以，你要找到员工流失的症结所在，建议您对公司近三年员工流失做一个统计，根据员工离职访谈等资料，分析员工流失的原因，编写一份员工流失分析报告，让事实，让数据说话，否则你的方案会显得比较的苍白无力，无事实依据。
第二步，进行访谈寻找现实原因。
根据员工流失分析报告，有必要再在职员工进行小范围的秘密访谈，这个访谈需要分层分级分类别进行，推心置腹，了解员工的真实想法，形成一个员工访谈分析报告。解决员工的流失问题，不仅要从过去寻找原因，还得从在职员工的需求出发寻找员工，这样可以使解决的措施，更具有针对性。
第三步，寻找解决流失的对策。
在前面两步的基础之上，结合员工流失分析报告和员工访谈分析报告，有礼有节有据地制订解决员工流失问题的对策，是薪酬福利的问题，还是管理制度的问题，还是领导管理的问题，还是企业文化的问题等等，都可以有针对性地开展补救措施，形成解决方案。
您在公司的角色是什么？职权如何？所谓在其位谋其政。 回复 7楼 LOVE9211 的帖子
不适合就修正，任何制度没有一直适用的。
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