绩效考核如何开战
老板心血来潮说要做绩效这块，做绩效考核谈谈容易做做难啊，但老板开口说做我们总不能不做吧，请教各位同仁刚开始做如何下手，给点意见，谢谢！谢谢！介绍一下公司背景：公司人员100多点，机械类行业
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-20 09:20 编辑
贵公司做绩效考核的目的是什么，明确了目的才能做出正确的方向 如果老板要想在企业做绩效管理，出发点肯定是好的，想借此逐步地提供员工绩效水平和组织绩效水平，进而确保公司既定战略规划目标的实现。但是，往往事与愿违，很多企业都失败了，没有做到绩效真正地与我们国家企业管理的交融，很多都是勉强地撑下去，并在不断地修正中。不过，能够迈出做绩效，就如万里长征，迈出了第一步一样，任重道远。要真真地做好企业的绩效管理，是一个非常复杂的系统工程，需三思而行。针对企业第一次做绩效，在此提供参考意见，前期需要扪心自问几个问题：
第一，公司的管理基础如何？这里的管理基础，是一个很广泛的概念，包括公司有无完善的组织体系和权责体系、部门间有无明确的责任分工、岗位有无明确的岗位说明书、公司有无信息化的数据系统支持、有无专业的HR人员、公司有无明确的管理制度、有无规范的流程、公司有无制定战略规划的工具，等等，这些都是一些比较重要的因素。
第二，公司的企业文化如何？公司有无一种以绩效为导向的企业文化，公司的薪酬体系有无以绩效为导向，有无吃大锅饭现象，绩效考核直接到员工个人的收入水平，不可忽视。
第三，公司的执行力如何？贵公司是老板让做绩效，能够得到公司老板的支持，这是能够迈出第一步的关键因素，做绩效，必须死死地将老板拖下水，但是老板的支持和推动，只是其一，中层干部才是绩效的实际推动者，因此，中层干部的执行力如何，是否配合？下面的员工是否理解？有无抵触情绪等？。。。。
第四，绩效管理方案如何？绩效管理方案，是推行绩效管理的一个关键因素。切实可行的绩效管理方案，也是绩效管理推广成功的一个重要保障因素。切实可行的绩效管理方案中，最关键的又是切实可行的绩效考核指标体系。还有就是关于绩 P 哈，再分享点资料或者背景吧，方便大家帮助你。 新手上路有些话还是说不太清楚，请见谅，谢谢楼上三位
公司背景：机械类民营企业，100多人员，制度有但不严，比较松，因为是做计时员工干活比较散漫，现在老板想用考核来压制一下，老板的思路不错但做起来比较难（本人认为）请大家再给点意见谢谢
回复 4楼 loulan777 的帖子
谢谢 回复 3楼 pourl 的帖子
谢了，能不能再给你说法呢 "能不能再给你说法呢",没有看明白？ 目前公司没有组织架构，没有岗位职责说明书，公司管理制度还不够完善，操作流程不清晰，办公室气氛比较散漫，车间员工也如此，没有合理的制度压制他们，所以老板想通过考核来压制一下 回复 8楼 pourl 的帖子
呵呵写错了，是给我点说法