利润下降的原因有很多，是内部管理问题还是市场竞争问题或者是供应环节问题等等，不同的问题对于组织反应要求不一，并不一定是修改组织架构就能得以解决的。这样的组织结构调整是盲目的。
但有一点，案例所述的每家门店销售规模并不算大，平均每天销售6500元左右，每家门店均设置店长，实属浪费，会导致人均劳效过低。各项费用的支出也会影响利润的产生。 我的意见如下，供参考。
1 组织改革的原因；公司规模急剧扩张，而总部未能很好掌控各区域的业务良性发展。而区域也缺乏足够的授权，没法发挥足够的主管能动性。为了保证总部资源充分利用，区域公司业务持续发展，改革亟不可待。
2 如何改革；个人认为总经理应该先研究为什么公司近两年来利润减少的关键原因，很大可能性是组织方面。同时，广泛听取各区域副总的意见加以分析，也包括基层的暗访。然后再对组织结构进行调整。建议考虑多锥立体组织结构。
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