kitty8441 发表于 2010-10-19 10:48:56

关于年度调薪，晋升方案，流程，制度

            进入一家刚成立的公司，很多制度体系管理流程都需要慢慢建立起来，但是有些东西因为之前没接触过所以感觉无从下手，有些也是仅凭印象和略知，现在我想做一套关于每年年度调薪，晋升的制度，流程，但是不知道该如何做，比如说依据什么来调薪，调薪的月份和幅度。晋升的根据。。等等。。如果有类似制度流程的高手，希望能帮帮忙，谢谢！

晚霞的天空 发表于 2010-10-19 11:30:54

你问的这此问题已经波及到人事很多模块了，依据什么来调薪、晋升，你想依主管的判断，还是工作业绩（这个就涉及到绩效），所以要做起来的话，得一步步完善，循序渐进。

kitty8441 发表于 2010-10-19 11:50:13

销售依据业绩。生产依据主管的判断，应该只能这样，还有根据平时的月考核结果，我是这么理解的

hoakwidjss 发表于 2010-10-27 11:20:41

田心琴 发表于 2011-3-30 14:55:31

我们公司也在完善晋升制度

标标 发表于 2012-12-18 11:17:57

有资料吗

果汁年华 发表于 2013-1-11 09:36:59

我们单位是没有晋升制度的，一般你面试时候说干什么就一直干下去，其实最主要的原因还是因为各部门主管的流动性几乎为零，领导都不动，下面的人怎么升啊？但这样就会使员工失去上进心，再努力也改变不了什么，所以我们单位是领导层稳定，底下的经常换。我也想考虑一下内部晋升什么的，大家帮忙想想办法 啊。
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